企业专利战略指南

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1、企业专利战略指南企业专利战略的特点企业专利战略属于企业知识产权战略的范畴。它是通过对企业的经济实力、技术竞争与经营状况等多种因素的综合分析而确立的，是策略性地运用专利促进企业持续发展的方针。企业知识产权战略具有法律性、保密性、非独立性、地域性、时间性等特点。企业专利战略自然也具有这些特点。除此之外，它还具有一个特点就是“技术性”。因为专利本身是本源于技术的发明创造，专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系。专利技术本身就是专利战略的客体，基于此，专利战略又被称作“专利技术战略”。企业专利战略在企业经营发展战略中的地位专利是集技术、经济、法律三位

2、一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到的功能和作用，是企业其他任何战略或规划不能替代的。但是企业专利战略又只是企业经营发展战略的一部分，属于企业经营战略中的子战略。在市场竞争日益激烈的今天，由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的战略性因素不断被强化。企业要在这样一种环境下求得生存和发展，必然要从战略上考虑其经营活动。在企业经营活动方面运用专利战略，可以有效地遏制竞争对手，以较少的投入获得较大的市场竞争份额，并不断提高企业自身的竞争能力，从而在市场中获得丰厚的回报。所以，企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。此外，由

3、于企业专利战略具有技术性特点，企业运用专利战略与企业科技发展战略又是相辅相成的。企业专利战略不能脱离企业科技发展战略的轨道，应当与企业科技发展战略有机地结合起来。只有这样，才能使企业科技成果较快地转为独占权利的技术形态（专利），并成为开拓国内外市场的重要工具。企业专利战略的构成企业专利战略作为企业经营发展战略的一个重要组成部分，其本身也是一个系统，有一定的基本结构要素，包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容，另外，企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素。企业专利战略思想企业专利战略思想是在

4、企业一定时期对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。企业专利战略思想的形成有一定的基础，其中一个重要方面就是企业专利意识的强弱。所谓专利意识，是关于专利现象观点和心理的总和。近些年来，我国专利制度有了很大的发展，但仍有很多企业专利意识较差甚至十分淡薄。中国专利局曾对500家大中型企业的专利工作进行了调查，仅就制定专利开发计划而论，69％的企业没有制定，在引进外国技术基础上制定开发新专利的也只占73％。也就是说，大多数国有大中型企业没有专利开发计划，存在科技开发与专利工作及技术引进与专利工作的双重脱节。应当看到，企业不仅是我国社会经

5、济发展的主体，而且也是运用专利战略的最重要的基础和最活跃的主体。然而，迄今为止我国这个基础尚未形成战略攻势，不少企业不注重专利保护和专利战略的研究与运用，结果在市场竞争中往往处于劣势。从企业专利战略的构成分析，强化我国企业专利意识，构建专利战略思想已是当务之急。企业专利战略目标企业专利战略的目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。企业专利战略的目标无非就是围绕市场竞争的有利地位，其中，占据市场竞争优势是企业专利战略的终极目标。这一点可从以下几方面加以理解：1．专利的本义是具有独占权的公开技术。通过独占市场

6、谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。2．如上所述，专利战略是一种竞争战略，这种竞争是在市场上最终体现出来的。竞争本身也不是目的，竞争的结果最终体现在市场占有份额上。因此，企业专利战略总是与市场竞争、市场占有份额息息相关。企业专利战略方案企业专利战略方案是实现企业专利战略目标的可行途径。企业专利战略方案包括运用专利战略取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位的策略两方面内容。其中前者涉及到专利技术的研究、开发战略、专利技术引进战略等，后者包括进攻性专利战略、防御性专利战略和对其他企业采取专利竞争防御策略等。对于具有较强经济实力，在技

7、术上处于领先地位的企业，通常采取进攻型专利战略，其方法主要是采取尽快申请专利，然后通过专利技术垄断，专利技术实施许可，专利申请等方式，以此获得最大的市场占有份额，巩固和扩大自己在竞争中的垄断地位。而经济实力较弱，技术上不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，在激烈的市场竞争中，开拓自己的市场，打破竞争对手的技术垄断。任何一家企业的专利战略并不是一层不变的，随着市场、企业自身的变化而不断变化。例如，第二次世界大战结束时，战败国日本无论在经济还是在科技上都比欧

8、美发达国家落后许多，当时的政府也拿不出大量财力支持基本性前沿技术的研究，而欧美发达国家在这方面具有优势。于是日本政府根据当时的具体国情制