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1、电大教学年第期总第期企业管理信息系统及其战略作用陈宪宇,以管理技术和计算机技术为基础的管理式的落后使得生产所需的原材料不能准时信息系统,供应或供应不足零备件生产不配套,且积,。已经步人中国企业的经营生产活动中压严重产品生产和资金周转周期过长劳动生产率下降企业的经营、计划系统难以管理信息系统是一个由人和计算机等组成的,能进行经营管理信息的收集、传递、存适应等诸多方面都出现了问题,最终导致了储、加工、维护和使用的系统。通过它能将产品成本上涨,企业竞争力下降。,,、、在激烈企业的全部生产经营活动包括设计制造的市场竞争面前竞争的焦点从管理从市场调研、订货、计划、产品设计、表面上看是
2、产品的价格、质量、交货期限和加工、制造、销售、直至售后服务等全部售后服务的竞争。但从深层次来看,这是一,环节统一管理起来,使之一方面能够发挥自个企业生产经营管理水平直至企业综合实。,、力因此动化的高效率高质量另一方面又具有充的竞争要想提高企业的市场竞争,、,,分的灵活性以利于经营管理及工程技术力求生存单单只靠以往的片面追求技术、,,进步人员发挥智能根据不断变化的市场需求及和设备改进更新而忽视企业管理的企业经营环境,灵活、及时地调整企业的产现代化建设是无法实现的。,品结构及各种生产要素的配置提高企业的但我国有不少企业由于过去长期受计划,,。,应变能力和竞争能力从而赢得竞争因此
3、经济模式的影响总是以高投人得以高速度,我们有必要全面探讨现代企业管理信息系统发展的方法来取得更高的利润而这就往往在社会主义市场经济条件下,在企业市场竞会造成库存占用资金高,资金周转效率差,投、。。资争中的战略地位和作用见效慢成本居高不下等问题这已很难曾几何时,市场对产品要求并不很高,同适应国内日益健全的市场经济和与国际经济。,,接轨的发展因此一种产品可连续存在数年或更长时间且需态势我国大多数企业都,,求稳定。当时,企业可以依靠大批量的单一面临着管理现代化改造这一步谁先进行谁,。、。就能先获得未来市场也就属于他了生产而得以生存发展生机,,一个企业能然而时至今日这一时代已不复存
4、在否生存的最终判决是其经济,如今的消费者对产品的要求已经越来越效益和社会效益而企业管理水平的优劣对。,,,。,挑剔交货周期短产品质量高可靠性强企业效益有着至关重要的影响因此当企,,业的外部环境向市场经济过渡性能不断增加和改善款式多样化已成为企时从企业内,,。业保住客户的必要保证部管理的角度来看非但不能削弱计划性恰这种变化了的市场需求,向传统的生产恰是应加强管理的计划性。管理方式提出了挑战。一些企业由于管理方企业要想在激烈的市场竞争中生存下来··,,、为企业应并得到不断发展就必须使产品种类质量用计算机管理信息系统的目的是及售后服务不断地满足顾客日益增长的要完善和规范企业生产经
5、营管理模式,学习和求。同时还必须在生产管理上做到控制库存,掌握国外企业先进的、、降低产品生产成本,缩短生产周期以及最大,。,,、限度地利用各种资源在这些方面企业管制造资源计划准时生理信息系统都能发挥巨大的作用。利用计算产制,机来辅助企业管理是科学技术发展的需要企业资源计划等管理思想和经验,促进企业,是企业步人市场经济的需要是应用先进管内部结构的调整和革新以便适应市场竞争、,、,理方法的需要是提高企业生产能力市场的新形势而不是盲目片面地追求计算机竞争能力,提高企业经济效益的需要。技术的最新成就。由于目前企业高层管理者主要关心的领今天,在我们的周围已经和正在发生巨域仍然是企业的
6、效益、市场占有份额、企业大变化,市场竞争机制正将管理信息系统的结构及产品的调整,资金的调用和筹集等方战略作用带人人们关注的焦点。通过那些已,。,成功地应面而管理信息系统则被认为很少甚至没用了现代管理信息系统的企业我有效果。面对着目前巨大的转变,企业决策们可得到这样一个不容争辨的事实管理信、、,息系统能影响企业者需要有一段时间来适应新形势而现在他的效益新产品新市场们往往还无暇顾及新的思想方法和手段。与的获得。同时,它还可能导致企业结构的改,,此同时,一些尝试采用管理信息系统的企业,变促进企业的革新极大地改变机构发展由于对其系统的战略作用认识不足或对系统的方向和速度。归纳起来,
7、管理信息系统的。,实施控制不当而招至失败因此就使不少三大战略作用为参与市场竞争的利器人对采用先进的管理技术和手段产生了疑虑对企业生产经营运作机制和机构的影响甚至丧失了信心。是促进内部变革的催化剂。我国企业应用管理信息系统源于八十年参与市场竞争的利器。,代初我国大规模硬件技术和设备的引进然目前许多企业正在考虑如何通过管理而先进的生产装备和技术虽然改变了企业落信息系统来改善其在本行业中的竞争地位。后的生产手段,却没有缩短我们同国际先进管理信息系统的采用可向企业提供三种全面水平的差距。我们发现,使用与国外同行采竞争战略全
