企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策.pdf

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1、(5)企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策北京工商大学商学院张继德赵亚楠【摘要】现代化进程不断推进，科学技术日新月异，企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中，企业欲得以延续存在，根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应，获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要；而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面，有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理，突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在，并提出几点措施以应对

2、我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。【关键词】战略成本管理；价值链；成本动因；核心竞争力中图分类号：F234．3文献标识码：A文章编号：1004—5937(2014)26—0122—04一内部生产过程成本的控制，认为只要降低了产品或服、引言现代化进程不断推进，科学技术日新月异，企业生务的生产成本，企业就可以赚得更加丰厚的收益，而存发展的外部环境也随之更加复杂多变。我国市场对较少关注采购与销售环节，甚至完全忽视对企业所在外开放程度进一步深化，从而使得国内企业不仅要应行业的价值链和竞争对手价值链的比较和分析。传统对来自国内市场的竞争，还要抵抗国外竞争者进驻国成

3、本管理有利于企业在短期内实现利润最大化的目内市场的冲击，企业获得利润的空间不断被压缩，激烈标，然而该方法并没有很好地将企业的日常业务决策的市场竞争对企业的经营发展能力提出了更高的要同长期计划决策结合起来，比如有企业管理者从成本求。为了有效应对不断变化的内外部环境，培育持久竞最小化的原则出发。甚至缩减必要的研究开发成本，争能力，加强企业管理就成为必然的选择，而我们知这样的决策虽然可以在短期内保证企业获取较高的道，企业经营的成本与利润直接相关，因此加强对成本利润，然而在技术不断进步的今天，没有创新的企业的管理乃重中之重。就没有未来，企业为了短期利润最大化而舍弃能够为利润是

4、企业持续发展壮大的基础，然而如果牺牲企业带来持续创新动力的研究开发工作，无疑会损耗企业长远发展去一味追求短期经营利润，那么企业将企业的灵魂，缩短企业的寿命。由此可见，降低成本并难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。处于各种机会与不意味着获得长期竞争优势，战略成本管理就是处在威胁交织的开放的现代市场中，企业欲得以延续存在，激烈竞争环境中的企业对传统成本管理进行的改进、根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应，获取变革和创新。长期竞争优势。这样一来，在我国企业管理中已得到较英国学者肯尼斯·西蒙认为，战略成本管理是通过长时间应用的传统成本管理便难以满足现代企业战略对企业自身以及竞

5、争对手相关成本资料进行分析，为发展的需要；而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在管理者提供战略决策所需要的信息。夏宽云教授认为，提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面，有着不战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争可替代的优势。对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从本文通过比较企业战略成本管理和传统成本管而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变理，突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在，化环境的目的。所以，战略成本管理的目标不再是尽可并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理能降低企业成本，而是在企业经营成本与长久竞争能的过程中尚且存在的不

6、足之处。力之间作出权衡。在现代市场竞争中，企业在短期内持续盈利，也并二、战略成本管理的内涵不意味着企业能够长久持续发展。上乘的产品质量、优众所周知，战略成本管理产生于企业长期发展战质的售后服务、卓越的品牌形象以及杰出的创新能力略与成本管理的结合。传统成本管理重点在于对企业等看似会增加企业成本的项目，却能为企业带来持续本文是北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801)、北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007)、国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果。管理列文章OFACCO舞黑的竞争优势。因此，低廉的成本并不是企业实现长

7、期存造的价值，这些价值活动并非价值链上的所有环节，而续的唯一优势。传统成本管理方法中并不关注的非财只是其中的某些环节，企业的竞争优势说到底就是其务信息在企业经营管理决策中是无可取代的，比如企在这些环节上的优势，因此，通过企业内部价值链分业及时交货的次数、顾客投诉次数等数据在企业改善析，确定增值环节和非增值环节，减少或消除非增值环经营策略、提升企业形象中都扮演着重要的角色。再就节。从而提高企业的成本绩效。是企业的运营不仅会发生有形成本，如直接材料费用、通过比较竞争对手的成本数据，根据企业所处的直接人工费用等，无形成本诸如企业规模、地理位置、不同战略阶段