第十一章 员工个人职业生涯分析

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1、第十一章员工个人职业生涯分析学习目标：重点讨论员工的职业生涯发展以及规划问题。通过本章的学习，要把握如何进行职业的定位、合理地设定职业生涯目标，掌握不同的职业生涯阶段不同的管理方法，使员工具备设计职业生涯规划的能力。11.1员工个人的职业定位11.1.1自我评定自我评定可以帮助员工明确自己的职业兴趣、价值观、能力倾向以及行为倾向等2）好恶调查表好恶调查表是帮助个人认识他们加在自己身上的约束。喜好厌恶喜欢旅行喜欢住在闹区喜欢做自己的老板喜欢住在中等城市喜欢看足球和棒球爱玩篮球不想为小公司工作不愿在大城市工作不喜欢整天在桌子后面工作不喜欢一直穿一

2、套衣服工作时间不喜欢说话11.1.2理想的工作方式每种生活方式事实上没有所谓的对错或好坏，而在于它是否合适自己。11.1.3职业的分析和定位认清自己的职业方向的问题：（1）你到底想找一份什么样的工作？（2）你要求你的初期工资有多高？（3）这一职业的市场行情怎么样？（4）你是这一行业里最优秀的吗？（5）你能满足工作的要求吗？（6）你需要什么样的工作环境？（7）你认为你能为公司创造多大价值？（8）你希望工作初期你得到的最大利益是什么？（9）你最终希望的发展空间是什么？（10）你希望你初期的工作能为你今后的职业目标打下基础吗？11.2员工职业生涯的

3、目标设定职业生涯目标的影响：第一，它可以刺激高水平的努力第二，它可以给高水平的努力固定方向第三，它可以提高朝向目标努力的坚持性第四，具体的目标有助于形成实现目标的战略第五，目标可以衡量行为结果的有效性，想个体提供积极反馈11.2.1对职业生涯目标的理解1）从时间因素上看职业生涯目标（1）长期发展目标（2）短期操作目标2）从岗位结构上看职业生涯目标（1）岗位目标（2）技术等级目标（3）收入目标（4）社会影响目标（5）重大成果目标（6）其他方面。如社会地位、接受培训情况等等11.2.2职业生涯目标设定的原则1）行为的明确性2）目标的可测量性3）可

4、实现性4）相关性5）时限性6）重点集中性7）授权激励性8）重要等级性11.2.3职业生涯目标设定的步骤1）职业生涯目标设定的模型洛克的工作激励目标设置模型图：价值与价值判断——情绪和愿望——意图或目标——反应行动——结果、反馈或强化2）职业生涯目标设定的步骤（1）员工评价（2）组织环境评估（3）外部环境评估（4）职业选择（5）确定人生目标（6）制定长期生涯目标（7）制定中短期生涯目标11.2.4职业生涯目标设定的误区1）制定一个并不属于你的目标2）职业目标与人生的其他目标并不关联3）职业目标和目前从事的工作相分离4）太过于模糊的目标5）太多余

5、关注工具性目标要素6）太易或者太难的目标7）不灵活的职业生涯目标11.3职业生涯规划11.3.1职业生涯规划的含义包括四个方面：1）自我剖析2）目标设定3）目标实现策略4）反馈与修正11.3.2个人职业生涯规划的原则1）实事求是的原则2）企业发展战略和个人意愿相结合的原则3）现实和未来相结合的原则4）公平、公正、公开的原则11.3.3个人职业生涯规划的作用和意义1）职业生涯规划是个人成才的有效方法2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施4）职业生涯规划使企业与员工双赢11.3.4个人职业生涯规划的方法和

6、步骤1）个人自我评价（1）橱窗分析法（2）自我测试法（3）计算机测试法2）职业生涯机会评估3）职业生涯目标与路线4）职业生涯目标与路线的设定5）职业生涯规划的反馈和修正11.4员工职业生涯的阶段管理11.4.1员工职业生涯早期阶段的管理1）职业生涯早期阶段的个人特征（1）进取心强，具有增强好胜的心态（2）职业竞争力不断增强，向往能做出轰轰烈烈的事业（3）开始组建家庭，承担家庭责任2）职业生涯早期阶段的主要问题及其后果（1）现实冲击（2）新员工难以得到第一任上司的信任和重用（3）组织成员往往对新员工心存偏见或者妒忌后果：（1）阻碍个人的职业生涯

7、发展（2）造成企业人力资源资本投资的巨大浪费（3）造成企业人才流失或人才被埋没（4）破坏企业文化3）职业生涯早期阶段的员工自我管理（1）熟悉工作环境，树立良好形象（2）把握职业技能，学会如何工作（3）知己知彼，百战不殆（4）观察、处理好人际关系（5）正确面对困难，学会如何进步11.4.2员工职业生涯中期阶段的管理1）职业生涯中期阶段的个人特征（1）个人总体生命空间特征①职业生涯中期处于三个生命周期的完全重叠时期②生命运行任务最为繁重③不同生命周期间的相互作用性最强（2）个人的心理特质①职业认同感受到冲击②家庭结构和内部关系的改变③承认时间有限

8、和生命有限的实施④意识到职业机会有限而产生焦虑（3）个人能力和职业生涯特征①职业能力稳步提高，并逐渐成熟②创造能力旺盛，工作业绩突出③职业法阵轨迹呈倒“U”型2）职