企业知识产权战略 (1)

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1、企业知识产权战略2010可口可乐的启示企業資產有形资产无形资产知识产权人力资源商标权商业秘密权15~40%60~85%企业知识产权管理高德纳预测：现代企业的资产中，无形资产占有的比重大小是衡量企业竞争力的重要标准，具有竞争力的企业，无形资产在企业的资产总量中占有50%以上。预计到2020年，公司75%的生产力改善可归因于知识管理以及知识工作的改进。http://www.gartner.com/专利权……著作权我国知识产权体系知识产权专利权工业产权商标权商业秘密计算机软件制图、技术绘图演出、录音、录像、广播作品文学、艺术和科技作品版权（著作权）外观设

2、计实用新型发明厂商名称，原产地名称服务标记，货源标记商标制止不正当竞争技术秘密等域名权一台售价79美元的国产MP3,国外要拿走45美元的专利费，制造成本要32.5美元，中国企业获得的纯利润只有1.5美元；全球DVD80％是由中国生产的，出口一台售价32美元的DVD，要交给外国人专利费18美元，成本13美元，我国企业只能赚取1美元的利润。2006年波导手机销量1375万台，销售额67.4亿元，净利润仅为3058.5万元，每台手机净利润仅为2元人民币；中国产品之痛企业知识产权——打造产品核心竞争力视野&理念知识财产的开发知识（技术）发掘知识技术的商品化

3、*资本化增加产品附加值的途径商标权、版权专利权……2.如何开发知识产权？3.如何运作知识产权？4.如何保护知识产权？产品有形价值&无形价值1.开发什么样的知识产权？寻找最有价值的知识产权知识技术的商品化*资本化市场技术法律避免申请没有价值的商标、专利；降低商标、专利申请成本；提高知识产权管理水平，打造企业核心竞争力。正确理解市场！开发最有价值的知识产权（一）知识财产市场导向专利权商业秘密权著作权……规则是不同的！如何开发(保护)各自的“红心”区域？商标权市场、技术双导向开发最有价值的知识产权（二）知识财产开发知识（技术）开发定律合法化定律商业化（市

4、场）定律知识财产开发开发最有价值的知识产权（三）企业市场群体产品（服务）各自需要考虑什么因素？技术霸权联盟（专利&标准）知识产权运营战略运营目标知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利。运营方式知识产权增值以专利/专利申请、商标、软件、技术秘密为基础，全面开展公司知识产权增值策略；有计划开展包括专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让等在内的对外技术合作；完善知识产权增值制度，建立知识产权流程；创造增值机会；合作优先，必要抗衡。总公司技术研发中心知识产权管理部门信息检索服务部门专利商标代理服务部门知识产

5、权诉讼保护及市场监视管理部门研究开发专利保护市场竞争紧密结合跨国公司知识产权机构设置模式管理问题思路局限企业知识产权（无形资产）运作存在的问题视野狭窄人才不足法院审理快速及时、积极主动、投诉方便、成本低、效率高司法保护耗时花钱费力；案件增多司法顾此失彼；司法尚不能提供全方位保护；人们在观念上更倾向于行政执法…企业选择司法保护行政执法保护我国知识产权保护模式请求行政部门保护注意事项认识商标商标的价值商标是极为重要的无形资产，几乎承载了企业所创造的全部商誉。产品的质量、企业的效益和声誉，都凝聚在商标上。一个企业的商标文化，也可以反映出这个企业的经营理

6、念、员工的精神风貌、商品的竞争能力等企业特质。每个企业都要像爱护生命一样爱护自己的商标。商标面临的风险商标申请、续展、许可、转让中风险被抢注准抢注商标淡化商标管理被侵权沦为通用产品名称VILOGO商号商标品牌母子商标主、次商标联合商标防御商标CI商标运作的整体化思维（一）单一品牌体系中小企业产品、服务单一一牌一品和一牌多品品牌带动效益金嗓子、海尔、海王系列多品牌体系大型企业多元化产品针对不同市场群体品牌分级运作伊莱克斯、通用等冠状品牌体系多品牌体系进化吸收单一品牌体系优点企业集团可口可乐、宝洁等企业品牌战略企业发展战略企业规模产品体系品牌管理运作能

7、力企业品牌体系选择（二）商标命名——如何获得好牌子（三）企业市场产品文化自信（企业价值）高联想度（条件？）社会大众的价值理念打开市场的金钥匙！规则一规则二企业品牌体系选择开发商标（品牌资产）的四大关键点（四）先注册后使用联合商标防御商标1.要不要联合？2.如何联合？及时国际注册如何“防御”？如何进行？保留商标使用的材料（五）对商标进行大规模广告宣传的资料；商标许可他人使用资料；服务商标的使用证据；为涉外注册提供的、用来证明商标已在申请国使用的证据。三年不使用即注销！商标运营合法化策略（六）只有坚持企业商标的合法化运作才能从根本上维护企业的商标权益！

8、申请注册许可使用质押担保转让商标保护方式优化（七）必须全类注册吗？全面监测商标侵权（八）假冒或仿冒行为销售侵犯商标权的商品