特殊人员薪酬管理制度

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1、《薪酬管理》课程期未考查材料题目××有限公司特殊人员薪酬管理制度分院:管理分院专业:人力资源管理班级:12人力资源管理本1姓名:学号:08305023328指导老师:林浩卓完成日期:2012年4月1、组织结构图(必做，可用visio，或word—插入—组织结构图)2、薪酬制度制定流程图（visio）（必做）3、年薪制附件64、销售人员的薪酬制度以上4项全是个人作业，完成后打印成纸质版的（包括封面）；其中第三项和第四项各小组只要有一位同学上去汇报就可以啦。★机密公司LOGO×××××有限公司薪酬管理制度×××××有限公司人力资源部2011年12月目录作业全部完成后，右击，更新域，更新整个目录第一

2、章总则1第二章薪酬结构2第三章薪酬体系2第四章年薪制6第五章岗位绩效工资制7第六章计件制8第七章协议制9第八章销售提成制9第九章薪酬福利与特殊奖励9第十章薪酬调整12第十一章其他13第十一章附则15附件1-1：职位职等划分表17附1-2、薪点表18附件2、薪酬等级表（一）19附件2、薪酬等级表（二）20附件3岗位薪酬定位表（采用excel表）21附件4《职种岗位对应表》23附件5职位序例表26附件6：年薪制薪酬表29附件7：岗位绩效制（管理）薪酬表30附件8：岗位绩效制（技术类）薪酬表33附件9：销售类薪酬表35附件10：年薪酬制人员考评表38附件11：销售部业务员薪酬水平确定及业务提成管理办

3、法39附件12：津贴项目享受范围及津贴标准40附件13：福利项目享受范围及标准44附件14：表单45×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享×××××有限公司（以下简称××公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进×××××公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于×××××公司总部全体员工。第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不

4、同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）对外具有竞争性：填写薪酬制定四大原则（二）对内具有公平性：（三）对员工具有激励性：（四）对企业具有可控制性原则：第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。4949×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第二章薪酬结构第一条公司的薪酬结构分为一级构成和二级构成（一）一级构成包括固定工资

5、、绩效工资、津贴和保险四大部分。（二）二级构成主要是指加班工资、计件工资和一级构成中的子模块，比如：固定工资包括基本工资、岗位工资等；绩效工资包括月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金等；津贴包括住房津贴、工龄津贴、夜班津贴、女工保护津贴、特殊津贴、餐补津贴等；其中，特殊津贴包括通讯津贴、节假日费、总经理津贴等。保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险等。薪酬结构示意图：薪酬总额津贴绩效工资季度绩效工资加班工资生育保险月度绩效工资年度绩效工资保险固定工资医疗保险失业保险工伤保险养老保险通讯津贴、节假日费、总经理津贴、司机里程津贴特殊工作津贴工龄津贴女保津贴夜班津贴住房津贴特殊

6、津贴餐补津贴按自己设计思路与附件上要求来做。第三章薪酬体系第二条×××××公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类（具体分类见《附件1-1：职位职等划分表》、《附件1-2：薪点表》、《附件2：薪酬等级表一》《附件2：薪酬等级表二》、《附件3：岗位薪酬定位表》、《附件4：职种岗位对应表》、《附件5：职位序例表》4949×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第一条针对不同的岗位，公司采取以下几种薪酬类别：薪酬类别适用岗位（一）年薪制与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（二）岗位绩效制与管理和技术相关的职能人员的薪酬体系（三）计件制与产品数量相关的生产人员的薪酬体系（四）协议制与具体

7、事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系（五）提成制与公司产品销售有关的薪酬体系如下图所示：薪酬体系计件制年薪制固定工资固定工资绩效工资加班工资提成奖金年度绩效工资计件工资津贴协议制保险岗位绩效制固定工资绩效工资津贴协议工资提成制津贴保险津贴保险保险用VISIO制图代替此图（一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指公司总经理、副总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工