如何提高顾客满意度毕业论文

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1、内容摘要随着中国市场竞争的日趋白热化，企业间的较量已开始从产品的竞争转向顾客资源的竞争，顾客资源正在逐渐取代产品技术本身，成为企业最为重要的资源。关注顾客、研究顾客、探讨“如何使顾客满意”已经成为现代企业取得竞争优势不可或缺的要素。我国企业在顾客满意度的建立，结果并不令人满意。如何提高顾客满意度，树立产品和服务在顾客心目中的形象，不断的吸引更多的客户，为企业赢得更多的利润是经营者面对的一个重大课题。本文的主要内容包括：从目前的研究现状出发，对顾客满意和顾客满意度进行界定，接着在文献综述的基础上建立顾客满意度模型，并确定顾客满意度影响因素，其中包含顾客感知质量，顾客感知价值，顾客抱怨。并根据影响

2、因素的基础上提出基于顾客满意度的提升策略。本文的研究成果，对于顾客满意度的提高分为两种不同的策略，一种是针对处于不满意状态的顾客，要正确对待顾客不满，坚持顾客至上的理念，建立顾客反馈信息平台，处于满意的顾客要保持良好的沟通和加强情感作用，提高核心产品价值。关键词：顾客满意顾客满意度满意度状态目录1引言11.1研究的背景和意义11.2研究综述11.3研究方法和内容32中国联通兴安盟分公司顾客满意以及顾客满意度内涵32.1顾客满意32.2顾客满意度43中国联通兴安盟分公司顾客满意度模型与测评体系53.1中国联通兴安盟分公司顾客满意度模型53.2中国联通兴安盟分公司顾客满意度测评指标体系设计73.3

3、中国联通兴安盟分公司顾客满意度状态划分93.3.1不满意93.3.2基本满意103.3.3非常满意104中国联通兴安盟分公司顾客满意度提高和改善顾客满意度的策略104.1中国联通兴安盟分公司对于不满意的顾客采取措施104.1.1正确对待顾客不满104.1.2坚持顾客至上的理念114.1.3建立顾客反馈信息平台124.2中国联通兴安盟分公司维系顾客满意，非常满意状态策略124.2.1保持与满意顾客的良好沟通124.2.2不断提升核心产品价值134.2.3强化情感作用14结论15致谢16参考文献171引言1.1研究的背景和意义随着市场环境的变化，一些秉承旧有商业模式的企业陷入了低成长、低收入的困境

4、。如何构建能够为企业带来新的利益的发展战略，使企业重新步入成长的轨道，是摆在这些企业面前的一个重要课题。打造坚实的顾客基础是企业生存、发展的根本，对顾客满意价值的实现才是打造顾客基础的关键所在。因此，追求能够为顾客创造出价值的竞争战略成为企业最佳商业运作模式。中国联通兴安盟分公司要做好对顾客满意度的测量和监控也不是容易的事情，涉及到诸多因素的影响，首先应从顾客满意的形成逐层展开论述。总的来看，顾客满意的形成会受到企业和顾客两个方面的影响。从企业方面看，任何企业都必须遵循这样的理念:在总资源一定的情况下，必须保证利益各方均能接受的满意水准，尽力提供高水平的顾客满意。这就是说，任何企业都不可能不计

5、成本地去获得顾客的满意。提高顾客满意度，实现“双赢”。许多西方企业信奉这样一句名言“：最好的广告是满意的顾客。”因为，一个高度满意的顾客会：忠诚于公司更久；购买更多的公司新产品和提高购买产品的等级；为公司和它的产品说好话;忽视竞争品牌和广告，并对价格不敏感；向公司提出产品或服务建议；由于交易惯例化而比用于新顾客的服务成本低。对于一个正常的企业来说，保持顾客高度的满意，才可以提高顾客对企业及品牌的高度忠诚。而保持对企业的有益的顾客忠诚，几乎是所有企业获取长期利润的关键。所以，中国联通兴安盟分公司应竭尽所能使顾客满意，尽量减少有益顾客的流失，提高顾客维系率。1.2研究综述对中国联通兴安盟分公司来说

6、的“顾客满意”有价值的产品或服务必须能满足顾客的需要和需求，这也就是“顾客满意”。可见，“顾客满意”是一个中国联通兴安盟分公司的价值对其顾客的体现，是其生存和发展的必然要求。对顾客来说的“顾客满意”从顾客的角度来的“顾客满意”具有复杂性、多样性、层次性、变化性。这正是我们研究的出发点。顾客满意取决于顾客实际感受到的产品或服务的效用与期望得到的效用之间的差异，是顾客的一种主观感觉状态，是顾客对中国联通兴安盟分公司所提供的产品和服务满足需要程度的体验和综合评价。（2005.乔建峰）为了衡量顾客的满意状态，需要确定顾客满意度指数测评的标准。在通常情况下，根据顾客的期望与实际感受，将顾客满意状态分为5

7、个等级(即5级标度法)：很满意、满意、一般、不满意、很不满意。同时要将评价的标准告知顾客，以获取真实的信息。（2007.陈奕）缩小用户“感知”与“预期”的差距，准确了解用户的实际期望，要使制定的服务规范体现用户期望要使服务执行达到服务规范要使服务承诺符合用户感知。（2008.刘毅）当顾客对产品或服务感到不满意时，通常有两种反应：说些什么或者转身离开。如果他们选择转身离开的话，公司就没有机会去抚平顾