【招聘技巧】高效招聘和面试技巧

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1、当前人才招聘的策略与面试务实一、新形势下招聘的重要性；二、正确的招聘思路与方法新形势下招聘的重要性企业的战略目标企业文化生产技术人力资源财务能力组织核心能力员工胜任能力制定招聘战略离不开企业的战略发展HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司业务的理解和把握。1.与使命和愿景有关的问题我们是谁？我们是做什么的？为什么我们存在？我们是一家怎样的公司？我们希望成为一家怎样的公司？我们必须成为一家什么类型的公司？2.与企业发展战略有关的问题3.与竞争性的招聘战略有关的问题供求关系变化对企业所处行业的影响？行业结构发生变化对企业的影响？绩效考核，设置权重制定规

2、则，坚持流程；转变观念，明确责任；241统筹规划，胸有地图；3HR当前对自身的定位要非常清晰1、转换观念，明确责任——招聘不仅仅是HR的工作“做招聘，真的太累了”。用人部门认为：招到人是HR的本分，找不到人是HR的问题。“当用人部门向你要人时，但你无法提供时，业绩不达标、工作指标完不成就都成为你的错了。”转型为招聘管家，你的HR做好了准备了吗？4谁对吸引人才负责谁是人才的吸引者谁是人才的评估者谁是人才录用的决策者作为HR部门有保证用人部门有人可用的责任。但部门对用人的标准把更精确，从这点上说招聘绝不仅仅是HR部门的事。2、制定规则，坚持流程——“用好和候选人在一起的每

3、一分钟”案例分析：第一件事是：但总有面试官临到面试之前找不到简历。更有面试官因为不愿意整理简历便毫无准备的去面试，连对方的信息全然不知，既影响了面试的效率，又让应聘者感受不好。第二件事是：有好几位信入职的员工几乎都谈到他们在面试的情况，每一轮的面试官问的问题都是差不多，但又没办法说这个问题已经问过了，只能回答了好多次重复的问题。其实我们每一个负责招聘的人都遇到过招聘过程各种信息混乱的状况：各种各样的简历都有，散布在各种存储介质中。面试官没有保存简历的习惯通常在面试前要简历应聘者越到最后越麻烦，各种评价表测评报告流转面试官没有填写评价表的习惯，导致后面的不知前面的情况[

4、ImageInfo]www.wizdata.co.kr-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.3、统筹规划，胸有地图——把“外人”纳入你的人才圈目前的问题：企业虽有人才库，事实上很少有落选的应聘者会接到通知；每次招聘对HR来讲都是从零开始，人才库形同虚设；在HR一直流传着一幅“最高的招聘境界”——最牛的HR掌握着一幅“人才地图”。地图上描绘着企业需要人才的所在位置。4、

5、绩效考核，设置权重。人力资源部在绩效管理中的作用：建立平台公正对待正确的招聘思路和方法二、正确的招聘思路和方法企业是选对人重要还是培养人重要?招聘看什么？如何看？HR工作者如何成为一个招聘管家？招聘的准备工作技能知识社会角色知道为什么要做会做，能做生来就是做这种事我要做是我该做的很重要，所以做表象的潜在的自我认知动机人格特质你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。教谁爬树？如果你是NBA球队的老板，你会给谁的工资最高？会和谁的合同签的最长？招聘的定义和目的（一）招聘的定义招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人招聘工作的任务或目的，是要寻找具备最适合的技

6、能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作，与企业志同道合的雇员。（二）招聘的目的也就是说，找的人要和企业的价值观相匹配。谁是你要招聘的人？人才有多少人从何处来就必须解决人才甄选、培养开发的具体措施。人才缺多少，人才缺什么需要对组织机构的发展战略进进行分析，分析实施战略需要多少人，需要什么样的人，也需要以能力模型为依据。“人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才何处来。”就必须对家底进行盘点，找出员工素质与能力那些方面的差距，差什么，差多少，也要搞清楚这些数据，也必须借助与能力模型HR专家如此说招聘的准备BECDA1.与企业战略相结合2.对现状进行分析3.对候选人

7、进行分析4.招聘最好的员工5.不要忽略现有员工一、招聘策略的规划1234企业主管积极参与招聘人员热情招聘者是一个公正的人招聘人员的其余要求策略二、招聘人员的策略招聘人员是组织机构的代表招聘人员代表着企业的形象⑴良好的个人品质与素养:热情、积极、公正、认真、诚实、有耐心、品德高尚、举止文雅、办事高效。招聘人员的素质要求：除了熟悉企业情况，百问不厌，百问不倒之外,还应用自己的热情真诚地感染应聘人员。⑵具备多方面的能力：表达能力、观察能力、协调和交流能力、自我认知能力。⑶专业领域知识技能：应企业的情况而定、因专业而定。例如：IT技术、遥感技术、车身造型技术