产品研发过程中财务均衡运用研究——以北京HXZT公司为例.pdf

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1、总第553期管理观察2Ol4年9月第26期ManagementObServet中旬出版产品研发过程中财务均衡运用研究以北京HXZT公司为例穗祗专(博仁大学，泰国曼谷10210)摘要：针对目前企业在产品研发过程中财务均衡上的问题进行系统分析，提炼出财务均衡作为产品研发的关键成功因素对产品研发的重要性，从而更好的了解在产品研发过程中财务均衡的重要性以及发展出适合民营企业产品研发财务均衡的优化整合方法。本文通过采用案例分析访谈法实现了对课题的理论和实际数据支撑，以HXZT公司作为典型案例进行了企业实施财务均衡优化整合方法的相应分析，同时解决了实施财务均衡过程中遇到的相应

2、问题。本课题的研究将为中国企业成功的实施新产品研发项目提供财务均衡理论和实践上的参考，保障公司财务和“长远收益”的平衡，稳中求进，为实现产品研发收益的最大化提供财务支撑手段。关键词：民营企业产品研发财务均衡1．绪论资源入手，在财务均衡层面去寻找优化整合的方法，围绕有效的对企业产品研发财务均衡进行战略分析并提出随着社会的进步，经济的发展，企业相互之间竞争建设性策略，才能实现企业稳定、健康和可持续的发展。也非常激烈，所以企业需要不断通过研发新的产品来增因此企业在产品研发过程中，一定要实行对产品的设计、强企业的核心竞争力，进一步提升市场的占有率。目前研发、生产到回报整个

3、流程的财务监控，形成一个周期大部分企业喜欢用产品的质量和研发速度作为新产品研性的财务衡量考核指标，这样才能更好的在产品研发过发是否成功的标准，这种衡量体系具有一定的局限性，程中实施财务均衡。往往忽视了对项目研发财务上的考虑，因此需要综合、全面考虑产品研发财务投入总额、投资收益比、是否实2．文献概览现利益的最大化等因素，并利用财务均衡手段实现产品研发效益与效率的提升，更好地服务于企业。本研究在通过归纳分析相关文献后发现，企业在产本课题研究始终贯彻选题的两个着力点是：产品研品研发过程中财务均衡研究问题是一个相对研究较少的发与财务均衡。这两个关键着力点的研究形成了本课题

4、课题，国内外在这一领域研究还处于一个初级阶段，文的研究特色，也界定了本课题所要研究的问题，即如何献资料相对不是很丰富。在产品研发过程中实行财务均衡的方法。本课题通过文2．1产品研发可以提高企业的核心竞争力献收集分析，从概念、研发产品资源入手，将产品研发产品研发是指通过一定的研究与摸索，研制创造出与财务理论相结合，使用案例分析访谈的研究方法，针一种全新的产品的过程；或者说是在原来的产品上进行对HXZT公司目前企业在产品研发过程中财务投入与输出研究改良，生成另外一种新产品，这种研究改良的过程上的问题，在财务均衡层面去寻找优化整合的方法，围就是产品研发。它的目的就是改变

5、当前的产品模式，提绕有效的对企业产品研发财务均衡进行战略分析并提出升产品的性能、工艺，进行新的产品的创造，满足当前建设性策略，达到产品研发中财务均衡的状态，为企业消费者以及市场不断变化的需求。的生存和发展寻求新的方式和新的空间，为民营企业产2．2财务均衡是能够支持企业发展的一种良性的、品研发领域深入拓展提供财务均衡理论的指导和实践上动态的均衡的参考。财务均衡是指企业从全局的角度出发，把财务的基总之，企业要想在市场竞争的洪流中占有一席之地，本要素即资产、收益以及成本等各要素综合起来，进行就必须从对企业发展起决定作用的资源要素即研发产品均衡分配，使其保持有序的平衡状态

6、，从而使企业步入·65·财经管理有规划的战略正轨，实现企业的长远目标。财务均衡是资源成本均衡，质量成本均衡。这四个成本均衡要素贯一个整体的、良性的、长远的以及可持续性的规划。具穿于整个生产流程，是实现企业内部财务均衡的重要基体来说就是在整个研发生产经营过程中对发生的各种耗础。企业各个部门围绕这四个模块进行评估，具体的制费以及研发生产的各个环节都要实行的控制和调节措施。·定符合本部门的财务均衡体系，这样通过把各个部门化财务均衡贯穿于整个研发生产流程，实行核算、监控的零为整，则整个财务均衡就组成起来。作用，使企业在日常生产经营活动中各个环节都能避免总之，产品研发财务均

7、衡的实施，可以使企业步入不必要的浪费，节约成本，使财务上的各项指标达到一有规划的战略正轨，制定出良好的战略计划以及成本控种平衡的状态。制，可以使企业在市场竞争中占据有利的优势。实现企通过以上概念的分析发现，民营企业要想实现企业业与企业外部全部环节资源的整合，从而在市场竞争中的发展之路，就离不开产品研发与财务均衡，这二者的占有自己的一席之地，实现企业的发展目标。优化组合，不仅可以突破当前的技术瓶颈，建立良好的发展思路，实现产品的优化升级，提升企业的内部实力3．研究方法与设计和外在竞争力，对企业市场占有率的提升也起着决定性作用，这样民营企业面对日趋激烈的市场竞争，才能

8、立企业产品