资源描述：
《从逻辑思维角度看科学决策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、(《现代哲学泉1年第949期一从逻辑思维角度看科学决策`姜国文。决策是人们为了解决特定阿题所从事的一种认知活动决策过裸集中体现了人们驾驭,。,夸物未米发犀情况的逻辑思维能力因此研究决策中的逻辑问题厂掌握科学决策的逻辑,。,方法探讨床策活动的思维原贬翰成为决策秩学领城的一个吸要的研究层面(一),、现代决策的复杂迭要求人们必须综食运用辨证思维创造性思维和普通逻棋思维的。,、方法那么哪华方法是更为薰要的全它们在决策中所起的作用它们的特点是溉样的?,我们首先探讨这个问题,峡“:-L分析和缘合的结合是现代决策中首事的辨证思维方法,,
2、做决策时首先就要运用分析的手段对对象整体的各个部分进行深入细致地考察以。二,达到对事物的精确和深刻的认识桩从而为决策作好准备分析的种类是多种多样的各种、`’,·`’``二卜:几“’,。:一“一拱型的分析对无决英都有不可积规的作用是、徽⋯八·一定性分析租宋鼻分析录两种基本的分析方以募想做出协个正确的决策`必须把握决海,,的基本特征争这性分析云同时:又必须通过定最分析从策对象的炸质了解对象就霜票作定、、、、。,数量上判定对象的大小多少程度时限速率等等例如「对于目标故确立既要从。,,又如性质柔明确决策要络到什乡样的甩的又黔从数髯
3、土确定决策所要选到的具体指标,、,制定和评价可行方寒既要考虑该方案是否具备实现目标的条件性可能忱又要考虑实、一、。现目标的时问溥度效率等等,o墓纯的定性分析或定量分析都不是完美的决策!。从分析的客观对象来看犷则有要家分析和结构分析要素分析既分析构成对象整体的、。,、各个要素成分或方面结构分析则主要是分析各要素间的关系如因采关系丑动关.、。,,。系反馈关系等等这些分析对于决策来说更是不可缺少的它们是把握决策对象的基,,。本手段只有了解了对象的构成要素和结构才可能进一步做出决策现代企业管理中还采,,,用高级的分析方法即系统分析
4、方法它要求全面认识主体并动态的分析对象系统的要、。二`厂素结构和层次二,分析在决策过程中固然具有不可缺少的作用但是仅仅依靠分析还不熊做出完善的决,::,策因为分析界熊德决策者认识对象的各个部分而不能形成关于对象的整体性认识因,,。此还必须由分析进入综合并使分析与综合有机地结合才能实现科学的决策从分析向,,综合的转化对于决策米说具有熏要的意火因为决策的对象通常是十分复杂的社会组织,,和社会环境是多方画要素和特性的统一璐体只有对这些因索和特性在分析的基础上进。二,,一步综合才可能全面正确地认识它因此综合较之分析对于决策来说往往
5、更为深刻和一更为。无论是对于组织内部结构和外部环境的认识,还是对目标系统和方案的确定,重要都需要通过综合的过程。特别是关于复杂系统的战略决策,尤其需要高水平的综合,把对、各个要素之间看成是多变量关系,从动态过程中把握对象的结构整体。象的各个部分,,在现代企业管理经营的决策中不仅仅依靠分析的结果而且必须对分析的结果进一步加以。,,综合的考察例如日本丰田汽车公司索统地分析了本企业的人事管理制度提出了丰田式。管理改革的重整计划它的重整计划规定从1089年8月起打算将公司的决策过程删除两个,。中介管理使得大多数决策所需的核准层级数
6、目减为一半这样大约有1000位中级主管会,。“”从直线管理或纯粹的监督工作转为负责公司所交代的工作为了实现工作场所的民主`’,。“”低丰田公司将废除掉课长这个职务所有的员工都将以先生或小姐称呼而在个人考,,,核方面工作绩效将占更大比重并且一改过去以年资为重点的做法从而达到减少决策层次,增强基层实力的目的。丰田公司大力改革人事管理制度,就是决策者通过对企业的分析综合把握全部因素的相互关系,获得总体上的认识作出的决策。。2逻辑和历史的统一是决策修正与完善的基本途径,,在决策活动中思维需要不断地修正和完善而且这种情形较之科学研究
7、和其它认识活动更加突出。这是由于决策是以因素众多、关系复杂、情况多变的系统为对象的,这使,,决策遇到的情况带有更大的随机性难以一次准确地把握既然决策的反复修改和完善是不可避免的进程,那么就应当解决一个如何更好地推进这一进程的问题。逻辑和历史相统`一的方法为解决这一问题提供了一条基本的途径:,::一逻辑和历史的二致要求思维的逻辑与客观现实的历史发展进程相一致这不仅意味着,思维的逻辑要和客观实在的历史一致而且意味着思维逻辑要与人类实践活动的历史发,、、“”展保持一致正如毛泽东所说的主观和客观理论和实践知和行的具体的历史的统一,
8、。(《毛泽东选集》合订本第27页)这就是我们所说的关于逻辑的和厉史的相统一的方法在决策中的运用的主要内容。,根据逻辑和厉史相统一的方法决策的思维活动必须反映决策对象和本组织实践活动的运动变化。这也就是说,决策当中用各种概念、判断来表达的目标、价值准则和可行方案,、,都应当与客观的环境变化本组织的发展状况
