第三篇 国际人力资源管理 - 1

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1、刘松柏北京师范大学Email:liusb@bnu.edu.cn电话：58808163国际管理InternationalManagement第七章国际人力资源管理本章要点国际人力资源管理的特点国际企业的国籍策略和人员配备国际管理人员的考评与报酬影响国际劳工管理的主要因素第一节国际人力资源管理概述一、国际人力资源管理的含义国际人力资源管理（Internationalhumanresourcemanagement,IHRM）是国际企业选聘、评价、培训与开发国际管理人员和国际劳工，以保证国际企业经营活动正常进行和

2、实现企业既定目标的活动过程国际人力资源管理包括国际管理人员管理和国际劳资关系管理二、国际人力资源管理的特点复杂多样的人事决策环境选聘管理人员的途径不同外派管理人员管理国际劳资关系管理第二节国际管理人员的配备一、国籍策略与国际管理人员配备模式例：外国国籍爱立信（中国）总裁：杨迈诺基亚（中国）总裁：康宇博西门子（中国）总裁：博格中国国籍摩托罗拉（中国）总裁：陈勇正LG电子中国有限公司总裁：卢庸岳思科系统（中国）总裁：杜家滨北电网络（中国）总裁：林源浩国际企业三星集团LG集团本部所属国韩国韩国子公司所在国中国中

3、国主要国籍策略子公司的高级管理人员雇佣本国籍的人员中低层级的雇佣东道国国籍的人员担任较偏向于雇佣东道国人员来担任国外子公司的管理人员1．国籍策略什么是国籍策略国籍策略的类型国籍策略可以根据EPRG模型大体划分为：本国中心策略东道国中心策略地区及全球中心策略TypesofStaffingPolicy员工配置政策类型Ethnocentric本国中心Keymanagementpositionsfilledbyparent-countrynationals让本国人担任主要的管理职位。Polycentri

4、c东道国中心Host-countrynationalsmanagesubsidiaries,parentcompanynationalsholdkeyHeadquarterpositions让东道国人管理子公司，母公司人担任总部的管理职位。Geocentric地区/全球中心Seekbestpeople,regardlessofnationality寻找最佳人士，无论其国籍如何。本国中心策略的含义指持本国中心管理取向的国际企业，在全球各地的母公司和子公司的重要和关键管理职位，都由具有本国国籍的母公司管理人员

5、担任本国中心策略主要优点（7点）便于实施企业统一的战略和政策，实现统一的企业文化有利于解决子公司所在国中高层管理人员不足的问题更好地实现母公司与子公司之间的沟通与协调母公司可以对子公司实施有效控制有利于母公司与子公司之间技术和管理知识的引进与转让有利于母公司培养自己的国际管理人才有利于保护国际企业的利益本国中心策略的主要缺点（5点）外派人员对东道国环境需要有较长的适应期，失败的可能性较高国外子公司的管理人员很难有效地根据东道国的特殊环境进行经营管理不利于有效利用和充分开发东道国的人力资源人事成本高容易促使

6、外派人员注重追求短期效益，不利于使国际企业政策保持连贯性东道国中心策略的含义东道国中心策略又称当地中心策略，是指持东道国中心管理取向的国际企业，其国外子公司的重要和关键管理职位，由具有东道国国籍的管理人员担任。换句话说，就是国际企业利用东道国当地的管理人员管理国外子公司Case微软公司在中国的国籍策略东道国中心策略自微软进入中国市场以来，微软一直在努力寻求中国本土化策略微软公司中国区总裁唐骏是中国国籍，包括他在内的所有团队高层都是中国人。CaseIBM的国籍策略IBM在中国的分公司总经理，除了上海，全部由

7、当地人担任。由东道国策略向全球中心策略的转变东道国中心策略的主要优点（7点）子公司管理人员能够更容易、更快地适应当地环境子公司的管理人员可以根据当地特点选择区别与母公司的管理方式，使子公司的适应能力和对市场变化的反应力大大提高有利于利用、开发和激励当地的人力资源人事成本较低易于实现管理和经营政策的连续性有利于避免或降低政治风险有助于子公司在当地形成良好的企业形象Case伊莱克斯在中国的国籍策略2003年1月21日，白色家电制造商伊莱克斯宣布，正式任命英国人白桦志接替刘小明，成为伊莱克斯家电中国区总裁。伊莱

8、克斯中国区的前任总裁刘小明，在过去5年多的成绩有目共睹。但伊莱克斯过于本土化，失去了它的品牌定位。为此瑞典总部有异议。东道国中心策略的主要缺点（5点）不利于企业全球战略和统一政策的实施母公司对子公司的控制难度大不利于子公司和母子公司管理人员之间的沟通与协调不利于全球管理人员的培养国际企业的整体形象和企业战略的实施容易受到损害容易受到当地合格劳动力缺乏的限制地区及全球中心策略的含义地区及全球中心策略是指持地区或全球中心管理取向的