区域经理星级评定管理办法.doc

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1、区域经理星级评定管理办法一、目的建立区域经理的职业发展通道，让优秀的区域经理脱颖而出。二、星级区域经理定义对应星级类型定义概述一星新上任新上任区域经理二星称职熟悉门店管理流程和公司营运管理制度，各项基础考核指标达标。三星优秀具备“称职区域经理”条件；注重成果，耐压能力、执行力强，能带领团队达成业绩并持续进步。善于培养员工，为公司输送优秀的一线管理人才。四星标杆具备“优秀区域经理”条件；成果导向强烈，有创新意识，执行力和突破能力强，能挑战困难区域，有较强的数据分析能力，能通过制定专题报告帮助门店提高经营和管理水

2、平。能在竞争状态下达成业绩并持续增长。是区域经理中的学习楷模。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。五星专家具备“标杆区域经理”条件；能为业绩增长和管理创新提供可复制性的模式，且分管片区业绩一致名列前茅，并能通过专题分享和培训指导其他片区提升经营管理水平。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。三、星级激励标准：见人力资源部《区域经理、片区商管星级薪酬标准》四、星级评定的管理：4.1评定时间星级评定每年度举行一次，评定时间定为每年四月份。4.2参评范围：全系统范围内评定。4.3评定流程：序号负责部门

3、评定时间1人力资源本部发布星级评定通知每年4月18日前2填写《星级评定表》交各分（子）公司人力资源管理、门管部门进行资格审查每年4月22日前3门管本部、人力资源本部组织各项指标综合评定每年4月22日至29日4门管本部整理评定结果交总裁室审核每年4月30日5星级评定结果公布，相关部门执行，存档每年5月5日4.4星级评定指标4.4.1星级评定资格项目（须同时符合下述条件，否则不能参与评定）序号晋星级别必要资格1二星1、一星级六个月及以上；2、考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前50%或全系

4、统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份排名不在后30%。3、考评期当年度连续请假（含各种类型，下同）不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。2三星1、现为二星级及以上；2、考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前40%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份的排名在前50%。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。3四星1、现为

5、三星级及以上；2、考评期内全系统区域经理月度PK指标有70%以上的月份排名在前30%以内，且分管片区业绩不达标月份不超过3个月。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。4五星1、现为四星级及以上；3、考评期内全系统区域经理月度PK指标所有月份排名在前10%以内，且分管片区业绩全部达标。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。5、获得不少于5分的

6、加分项得分。4.4.2星级评定综合考核项目：大类项目权重细则学历5%1、全日制及自考本科及以上学历计5分；知识经验与阅历（23）1、全日制及自考大专学历计2分；2、其他计1分；考试10%取考评期由公司组织的考试成绩平均分。（考试不合格进行补考的取第一次分数，考试请假取补考成绩，缺考者计0分）此项得分=10*考试平均分/100工作经验8%在益丰担任区域经理计2分/年。此项封顶计分8分。能力素质（15）能力素质测评15%1、分为“核心素质、基本素质、专业素质”三项测评。最低分为0分，最高分为5分，换算成百分制。详

7、见《素质测评办法》。为加大考核力度，得分扩大2倍考核，即此项得分=15*{100+2*（平均分-100）}绩效（55）月度财务指标20%1、取考评期内月度考核成绩平均得分。指标同《区域经理、中心店长月度激励方案》。2、月度指标得分=片区门店销售个数完成率*25%+片区毛利额完成率指标*60%+片区门店业绩提升达标个数完成率*15%季度财务指标20%1、取考评期四个季度财务指标绩效考核成绩平均得分。2、指标得分=20%*财务指标得分/财务指标权重季度非财务指标15%1、取考评期四个季度非财务指标绩效考核成绩平均

8、得分。2、指标得分=15%*非财务指标得分/非财务指标权重服务门店家数（7）服务门店家数7%考评期服务门店10家及以下计2分，11-20家计5分，20家以上计7分。加分项（10）创新突破10%1、考评期获《突出贡献奖》。每例计4分。2、有一项经营创新获总裁室认可计1-3分。3、获公司专项通报表彰（不包含“突出贡献奖”），每例计1分。4、为公司引进部门主管及以上岗位或店长岗位人员，每例计0.5分。5、