某地产企业人力资源管控模式研究及实践讲义.pptx

某地产企业人力资源管控模式研究及实践讲义.pptx

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1、标杆地产企业-龙湖人力资源管控模式研究及实践研讨会目标通过本课程,您可以:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的了解龙湖组织从一个阶段到另外一个阶段,需要进行那些变革和阵痛龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业?如何理解龙湖的愿景和关键发展战略?人力资源体系的大致框架结构如何?龙湖集团组织架构是什么样子,以及有什么特点?人力资源体系定位和策略有哪些?不同的发展阶段,

2、组织的能力和气质有什么不同?第一节初识龙湖第二节人力资源职能定位与组织形态会议主题研讨企业生命周期及人力资源策略?人力素质模型及特点有哪些?人才识别技巧及案例分享战略绩效管理体系框架是什么?员工绩效评估体系如何操作?如何把组织评估与员工评估结合起来?第三节人才标准与招聘体系第四节基于战略和组织发展的管理体系会议主题研讨什么是职业等级体系?全面薪酬体系包含哪些组成部分?如何对员工开展薪酬回顾工作?文化体系包含哪些要素?我们拥有什么样的企业价值观?第五节基于职级体系的全面薪酬管理及应用第六节企业基因-文化的力量会议主题研讨一、初识龙湖业界声音王石万科集团董事长

3、龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度KennyTse摩根士丹利常务董事龙湖地产把来自外省和海外的竞争者远远甩在后面,原因之一是精细的集团管理机制,随着集团的不断长大,这套优秀的机制会培养出一批专业的管理队伍一、初识龙湖业界声音郭建豪香港置地亚太区首席代表龙湖地产是一个在中国地产界少有的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期利益,团队踏实专业,对客户和合作伙伴极为重视。王志纲著名城市经营与发展战略专家龙湖地产也许不是中国最大的地产企业,

4、但是最好的地产企业之一一、初识龙湖第三只眼看龙湖200520062007200820092010亿元一、初识龙湖战略版图和扩展轨迹环渤海长三角中西部珠三角重庆成都西安北京上海沈阳青岛杭州昆明一、初识龙湖产品定位与产品线“5年后成为重庆最好的房地产企业之一10年后成为全国最好的房地产之一”龙湖集团愿景(2015)最受尊重和信赖:用户满意度全行业第一。劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)。中国本土企业的管理水平标竿。各个业态都有行业内受推崇的产品。最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。最具有企业家精神的职业经理人团队。领先:市值在全国前三

5、名。在60%以上的进入的城市中占据市场第一名或第二名。项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中内占据前三名。一、初识龙湖成为最受尊重和信赖的领先房地产企业最受尊重信赖领先一、初识龙湖龙湖业务战略定位基于多业态开发模式下的区域聚焦战略多业态:独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓星级酒店、商务公寓、购物中心等4大战略区域:西南、环渤海、长三角、珠三角聚焦:新进入一个区域/城市,3~5年内成为前三甲集中中高端市场,布局多业态实现产品平衡区域中心城市辐射和带动周边卫星市场区域发展>新城市进入一、初识龙湖扩张试水期模式复制期区域深耕期本土修炼期199

6、42003200720102009区域辐射期完成单业态标准化、多业态标准化产品体系完成单业态及多业态的模式复制准备涉足西南重镇-成都涉足西南重镇-成都,标志龙湖全国化扩张第一步产品业态的第一个跨区域复制成功北京、西安、上海多区域的模式复制和本地化成功沈阳、无锡、青岛等区域重点城市的二次战略落地区域二级战略城市的业态布局及区域重点城市深耕集团化业务战略与成长模式一、初识龙湖人力资源体系发展及演变过程变革和提升期基础建设期199420052008完善和深化期“老板式”的企业文化雏形传统的人力资源基础体系人才使用标准不稳定绩效管理流于形式好人策略(专业不强但态度

7、好)招聘体系的升级(中高层外聘体系、仕官生招聘体系)人才标准的二次更新团队文化和企业经营理念的梳理与更新绩效管理体系的引入职业等级体系引入中高层领导力开发企业文化深化-企业价值观和员工行为规范组织灵活性和竞争力员工职业发展和培养体系开发创业型老员工退出机制二、人力资源职能定位与组织形态集团总部重庆分公司成都分公司京津分公司上海分公司西安分公司苏南分公司沈阳分公司青岛分公司杭州分公司云南分公司龙湖集团组织架构龙湖组织建设优势与特征二、人力资源职能定位与组织形态集团总部分支公司大集团、小组织——飞行中的总部180%人员来自一线或仍在一线任职2管理层级精简、信息

8、传递速度快3聚焦战略业务,建立并推广内部标准4组织变革迅速,响应内

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