龙湖地产人力资源管控模式研究

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1、龙湖地产人力资源管控模式研究标杆地产企业-龙湖人力资源管控模式研究及实践研讨会目标通过本课程，您可以：了解龙湖业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的，能给予我们那些启示和经验借鉴全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点，以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平针对几个主要工具和模块，通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的了解龙湖组织从一•个阶段到另外一个阶段，需要进行那些变革和阵痛会议主题研讨第一节初识龙湖龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业？如何理解龙湖的愿景和关键发展战略？人力资源体系的大致框架结构如何？第二节人力资源职

2、能定位与组织形态龙湖集I才I组织架构是什么样子，以及有什么特点？人力资源体系定位和策略有哪些？不同的发展阶段，组织的能力和气质有什么不同?会议主题研讨第三节人才标准与招聘体系企业生命周期及人力资源策略？人力素质模型及特点有哪些？人才识别技巧及案例分享第四节基于战略和组织发展的管理体系战略绩效管理体系框架是什么？员工绩效评估体系如何操作？如何把组织评估与员工评估结合起来?会议主题研第五节基于职级体系的全面薪酬管理及应用什么是职业等级体系？全面薪酬体系包含哪些组成部分？如何对员工开展薪酬回顾工作？第六节企业基因-文化的力量文化体系包含哪些要素

3、？我们拥有什么样的企业价值观?一、初识龙湖业界声音王石万科集团董事长龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入，发展十余年來，始终保持着品牌领先和精益求精的态度KennyTse摩根士丹利常务董事龙湖地产把来自外省和海外的竞争者远远甩在后面，原因之一是精细的集团管理机制，随着集I才I的不断长大，这套优秀的机制会培养出一批专业的管理队伍一、初识龙湖业界声咅郭建豪香港置地亚太区首席代表龙湖地产是一个在中国地产界少有的优秀企业，以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节,不张扬，立足长远而非追求短期利益，团队踏实专业，对客

4、户和合作伙伴极为重视。王志纲着名城市经营与发展战略专家龙湖地产也许不是屮国最大的地产企业,但是最好的地产企业Z—一、初识龙湖第三只眼看龙湖亿元200520062007200820092010—、初识龙湖战略版图和扩展轨迹沈阳北京环渤海青岛西安长三角中西部上海成都杭州重庆昆明珠三角一、初识龙湖产品定位与产品线“5年后成为重庆最好的房地产企业之一10年后成为全国最好的房地产之一”一、初识龙湖龙湖集团愿景(2015)成为最受尊重和信赖的领先房地产企业最受尊重信赖最受尊重信赖最受尊重信赖最受尊重和信赖:用户满意度全行业第一。劳动生产率全行业第一(

5、在全国前十大规模的开发商中)。中国木土企业的管理水平标竿。各个业态都有行业内受推崇的产品。最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。最具有企业家精神的职业经理人团队。领先领先领先:市值在全国前三名。在60%以上的进入的城市屮占据市场第一名或第二名。项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中内占据前三名。一、初识龙湖龙湖业务战略定位基于多业态开发模式下的区域聚焦战略多业态:独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓星级酒店、商务公寓、购物屮心等4大战略区域:西南、环渤海、长三角、珠三角聚焦:新进入一个区域/城市,3~5年内成为前

6、三甲集中中高端市场,布局多业态实现产品平衡区域中心城市辐射和带动周边卫星市场区域发展>新城市进入一、初识龙湖集团化业务战略与成长模式北京、西安、沈阳、无锡、区域二级战略完成单业态标准化、多业态涉足曲南重镇-上海多区域的青岛等区域重城市的业态布标准化产品体系成都,标志龙模式复制和本点城市的二次局及区域重点完成单业态及多业态的模式湖全国化扩张地化成功战略落地城市深耕复制第一步准备涉足西南重镇-成都产品业态的第一个跨区域复制成功本土修炼期扩张试水期模式复制期区域辐射期区域深耕期19942003200720092010—、初识龙湖人力资源体系发展

7、及演变过程招聘体系的升级（中高“老板式”的企业文化雏形屮高层领导力开发层外聘体系、仕官生招聘传统的人力资源基础体系企业文化深化-企业价值体系）人才使用标准不稳定观和员工行为规范人才标准的二次更新绩效管理流于形式组织灵活性和竞争力团队文化和金业经营理好人策略（专业不强但态度好）员工职业发展和培养体念的梳理与更新系开发绩效管理体系的引入创业型老员工退岀机制职业等级体系引入基础建设期变革和提升期完善和深化期199420052008二、人力资源职能定位与组织形态龙湖集团组织架构重成京上西苏沈青杭庆都海安南阳岛州分分分分分分分分分公公公公公公公公公

8、司nJnJnJnJnJnJnJnJnJ集团总部龙湖组织建设优势与特征南分公二、人力资源职能定位与组织形态集团总部分支公司1大集团、小组织??飞行小的总部1强大的战略执行和策略创新能力280%人