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时间：2020-04-15
《价值流和现状图绘制方法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、价值流和现状图绘制方法一、什么是价值流1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值）2、显示作业流动（物料和信息）例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运”二、价值流的组成特点增值 顾客愿意付费的 能改变形状和功能的活动浪费 任何消耗资源但不增加价值的活动 典型浪费包括“七种浪费”+能源、空间、安全和环境的浪费三、价值流分析–作用1、企业规划的工具2、发现问题的工具3、系统改善的工具价值流分析–典型案例价值流分析• 价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。• 用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具• 显示某一特定价值流的细节图，
2、与流程图不同的是它同时显示了实物和信息的流动以及两者之间的联系• 通过识别组织中存在的7种浪费和改进的机会，来系统实施企业精益化变革价值流分析适用范围：价值流分析可用于任何生产和服务过程。离散型应用：变速箱流程型应用：塑料粒子物流型企业：快递四、价值流分析活动的输出现状图: 显示现时物流和信息流----识别浪费和系统问题未来图: 显示目标物流和信息流----减少浪费实施精益系统实施工作计划：达到未来状态-----设定变革计划优先权价值流现状图简述1.现状图代表观察现有价值流的实际状态2.从顾客开始（需求）3.定义数据表（流程）4.画出材料流（推动，拉动）5.画出信息流（触发）现状图绘
3、制的十大步骤 步骤1:选择价值流价值流概览PQ分析 – 帕雷托图需求分析 – 历史数据产品族 – 加工矩阵价值流实地查看定义价值流范围
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