三规一制管理制度.doc

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1、炼钢厂三规一制管理制度第一章总则第一条为进一步明确各专业科室和主管领导的职责，使各项规程和制度的管理工作落实在生产过程中，特制订本制度。第二条三规一制是技术规程、设备使用维护规程、安全规程和交接班制度的总称。第三条三规一制管理内容包括：(一)对规程文本内容的有效性及贯彻执行的符合性进行检查确认；(二)根据生产工艺变化，组织制、修订规程；根据公司发展规划和经营方针，组织制、修订规程管理制度；(三)对生产中影响产品质量、设备、人身安全的重点部位、工艺环节和危险源进行研究确认，制订管理办法和措施；(四)定期检查规程、专业管理制度贯彻执行情况，及

2、时纠正违规违制，对发生的故障、事故组织专业分析，提出处理意见，制订事故防范措施，对防范措施的落实情况进行检查；(五)对规程及管理制度贯彻执行情况定期进行总结，对存在的问题进行研究分析，提出规程管理工作目标和措施。第二章职责分工第四条三规一制的各主管厂长负责炼钢厂三规一制贯彻执行和管理。有关专业科室按管理权限具体分工是：(一)厂技术科负责<<技术规程>>管理；(二)机动科负责<<设备使用维护规程>>的管理；(三)生产科负责<<安全规程>>与<<交接班制度>>的管理；第五条在专业科室按分工对本专业规程进行管理的基础上，技术科负责三规一制归口管

3、理。其主要职责是：组织三规一制联合检查，对检查出的问题进行发布；组织有关专业对检查中发现的问题进行整改，对整改效果进行验证；在涉及多个专业责任的事故分析中，提出分析处理建议；适应公司生产经营要求，组织对三规一制管理制度进行补充完善，定期对三规一制管理工作进行总结。第六条生产科、机动科、技术科要明确本专业规程管理职责、内容、规程制修订、规程检查方法及评价、专业记录台帐和事故标准及分析处理等工作。第三章规程的制定与修订第七条重大设备改造、工艺和产品结构调整中采用新设备、新技术、新工艺投产前，有关专业要及时组织制订、修改、补充和完善三规一制，并

4、组织相关专业会审，履行审批程序，于投产前下发到有关岗位，学习贯彻执行。第八条各有关专业要及时组织把生产实践中总结出的新经验、新技术成果、最佳操作法及防止事故措施纳入规程中。第九条新制、修订的规程实施后、生产工艺稳定前，规程可试行一段时间。生产工艺稳定后，要颁布正式规程。规程试行期一般不超过半年。第十条设备单体试车和空负荷联动试车前，机动科或工程筹备组组织施工单位制定试车方案，技术科编制工艺热试车方案，分别经设备厂长、技术厂长审批后执行，并报主管专业部处审核备案。新工艺、新设备投产后，各专业要组织人员跟班护航。第十一条设备检修投产前试车或临

5、时性工作或生产经营特殊时期，为确保生产顺稳，厂相关专业科室要组织制订相关规定或措施,并规定执行期限，经厂主管领导审批后下发执行，并报公司专业部处备案。第十二条三规一制内容不能相互矛盾。在三规一制审批前，生产、机动、安全、技术、环保、能源、保卫等相关专业，要对规程内容是否满足本专业管理规定提出会审意见。第十三条各单位根据各生产岗位工作性质和岗位工作内容，确定岗位执行三规一制的内容，并将相关规程发放到执行岗位，收回并销毁作废规程，确保规程文本现行有效。同时，持有规程人员要按照公司和厂保密制度要求做好规程内容的保密工第四章规程的贯彻执行检查第十

6、四条各级领导和三规一制管理、执行人员，要熟悉和掌握三规一制内容，严格执行三规一制，及时发现和处理事故隐患，杜绝各类事故发生。第十五条各级三规一制管理部门要对所管专业规程制度落实情况进行检查，法定节假日前和经营生产重要时期，要加大检查力度。对检查中发现的重大问题要及时研究，组织有关单位和部门限期整改。第十六条技术厂长每月听取三规一制管理工作情况汇报，研究、解决存在的问题。第十七条技术科、机动科、生产科科长组织对规程执行和管理情况进行日常检查，指导车间及生产岗位解决规程贯彻中出现的问题，重大问题及时研究，并向主管厂长和公司主管专业部处反馈，每

7、月底对本科专业员规程检查记录进行检查签认。第十八条车间(工段)主任每周组织一次三规一制执行情况检查，每月对专业员规程检查记录进行检查签认。车间(工段)专业员每天要检查三规一制执行情况。专业员通过检查及时纠正违规操作，消除事故隐患，并对事故防范措施落实情况进行检查，留有记录（日志、记事本、专业记录等）。第十九条班组长要结合每天生产任务至少组织一项规程的学习和抽考。对临时性措施和当班生产新产品的操作规定，要重点进行学习抽考。第二十条新工程、新设备、新工艺投产前或规程修订后实施之前，人事科与专业管理科室及时组织对新颁发规程进行学习和考试，考试不

8、合格者不得上岗。新工人上岗或在职职工换岗或下岗人员上岗前，需经规程考试及实际操作考核，两者均合格后方可上岗。各类休假满一个月的人员返岗前，需经车间组织的三规一制考试，考试不合格者不得上岗。第二