数据模型决策1 管理科学简介

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1、Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Email:whuang@mail.hust.edu.cn手机：13006165145黄威华中科技大学管理学院研究方向:数据挖掘，风险管理，经济金融预测及实证分析，投资决策分析，收益管理，产业损害，客户关系管理，物流与供应链管理，电子商务。1Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介2SessionTopicsManyrealworldexamples许多实际问题举例WhatisData,Modeland

2、Decisions数据，模型与决策是什么？TheNatureofManagementScience管理科学的本质TheImpactofManagementScience管理科学的影响3Manyrealworldexamples许多实际问题举例BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计4BreakevenpointAna

3、lysis盈亏平衡分析特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrandfatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！实际问题5数据如果他们决定生产这种产品，将会导致$50,000的固定成本。每个摆钟的可变成本是$400。每个摆钟可以产生$900的收入。可以得到销售预测。6用数学表达这个问题决策变量:x=落地摆钟的生产数量。成本:固定成本=$50,000(如果x>0)可变成本=

4、$400x总成本=0,如果x=0$50,000+$400x,如果x>0利润:利润=总收入–总成本利润=0,如果x=0利润=$900x–($50,000+$400x)=–$50,000+$500x,如果x>07图形法分析盈亏平衡盈亏平衡点＝固定成本／（单位价格－可变成本）8特殊产品公司的电子表格(1)9特殊产品公司的电子表格(2)10制造或购买?Power笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商.他们正在考虑是从外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产。从外部的供应商处购买显示器的成本是$100每台。为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本$10,000.他们可以以$75生产

5、一个显示器。问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？11Resource-allocation资源分配潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。６项最重要的资源为：４种类型的原木（根据原木的质量区分）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？实际问题12Newproductpricing新产品定价决策新产品定价的基本方法成本加成法竞争者

6、定价市场定价法实际问题13PortfolioSelection投资组合实际问题比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内，以使得一定时限内的收益最大。我国证券市场什么时候需要呢？14Salesforecasting销售量预测上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？预测对

7、生产计划有多重要！实际问题15Supplychainnetworkdesign供应链网络设计上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点？围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么要建在外环线的外面？你对这个问题如何分析?实际问题16WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么结论决策执行结果管理者信息提供模型反馈管理者在组织内制定决策。数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。方法主要是管理科学和统计学。17ContentsofManagemen