数据模型与决策简介

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1、Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介教师介绍姓名：刘满凤职称：教授博士单位：江西财经大学科研处副处长电话：3823072（O）3816926（H)，13627086942E-mail:liumanfeng@sina.com.cn课程考核评分方法平时成绩分占30%其中课堂讨论5%大作业25%课程考试分占70%Manyrealworldexamples许多实际问题举例实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资

2、源分配Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrandfatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！Data:Iftheygoaheadwiththisproduct,afixe

3、dcostof$50,000isincurred.Thevariablecostis$400perclockproduced.Eachclocksoldwouldgenerate$900inrevenue.Asalesforecastwillbeobtained.Decisionvariable:Q=NumberofgrandfatherclockstoproduceCosts:FixedCost=$50,000(ifQ>0)VariableCost=$400QTotalCost=0,ifQ=0$50,000+$400Q,ifQ>0Profit:Profit=Totalrevenu

4、e–TotalcostProfit=0,ifQ=0Profit=$900Q–($50,000+$400Q)=–$50,000+$500Q,ifQ>0BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司问题的电子表格模型BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题求解计算盈亏平衡点数学模型的电子表格的扩展Resource-allocation资源分配实际问题潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。

5、所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？Portfolioselection投资组合实际问题比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内，以使得一定时限内的收益最大。我国证券市场什么时候需要呢？Salesforecas

6、ting销售量预测实际问题上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？预测对生产计划有多重要！Supplychainnetworkdesign供应链网络设计实际问题上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点？围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么要建在外环线的外面？你对这个问题如何分析！WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么结论决策执行结果管理者信

7、息提供模型反馈管理者在组织内制定决策，数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容主要是管理科学和统计学。TheNatureofManagementScience管理科学的本质管理科学（Managementscience）是对与定量因素（quantitativefactors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientificapproach）进行辅助管理决策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一门学科（disc