创先争优活动思想脉络梳理

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1、要始终把抓基层打基础摆在更加突出的位置，大力推进基层组织工作创新，找准基层党建工作与中心任务的结合点，从实际出发落实好中央方针政策和工作部署。——胡锦涛党委党委书记抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。——胡锦涛第一，创先争优活动最根本的一点，就是要成为完成中心任务的动力和保证。所以创先争优就在日常工作中、在本职岗位上。第二，党员要立足本职岗位创先争优。党员就是要把本职工作做优秀、做出色。——李源潮第三，党组织要围绕增强凝聚力创先争优。第四，党组织和党员创先争优要带动全单位和全体职工创先争优。因为党组织是企业的政治核心，党

2、员是单位的工作骨干，你不能把党支部一帮人拉出来，搞自我循环，变成一个特殊群体。党组织先进，所在单位不先进；党员优秀，职工群众不优秀，你这个先进和优秀有多大意义！——李源潮一具体就深入，一具体就有突破，一具体就见成效。——刘顺达三大工程是集团公司创先争优的顶层设计，是我们开展创先争优活动的理论指导，理论体系是不能变的。按照“政策化、项目化、具体化”的要求，我们推进三大工程的具体项目是要变的，具体项目必须紧密结合分公司的实际进行设计和创新。——付东值建制和燃料攻坚是三大工程在河南分公司落地生根的关键项目。三大工程在值建制和燃料攻坚上应得到

3、全息反映。值建制、双全考核、燃料攻坚等关键项目应在分公司系统彰显协同效应，全面开花结果。大干四个月与创先争优目标一致、共同推进。——付东集团公司开展创先争优活动的总体要求贯穿一个主题：即“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创先发展出效益”；创新一种模式：即按“具体化、政策化、项目化”的要求，以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果；坚持一种方法：即“五确认一兑现”（确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩），抓好项目与各项工作的闭环管理；实施三大工程：即阳光工程、绿色工程、快乐工程；实现三大目标：即“出精品、出人才、出效益”。

4、集团公司要求：2010年8月——2011年6月底，各单位要根据“三大工程”行动计划的要求，确定本单位的实施方案和本单位的创先争优具体项目，实行“一个项目，一名领导，一抓到底”，落实项目责任、措施与实施节点，促进“三大工程”建设稳步推进。阳光工程“阳光”就是要构建科学严密完整有序的管理体系和规章制度，让责权利按照“五确认一兑现”的程序在有效监督下在线运行。绿色工程“绿色”就是要坚持对标一流，责任倒逼，科学发展上水平。快乐工程“快乐”就是要营造有利于员工“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的整体氛围，实现党和职工群众“双满意”。三宽

5、行动计划：“三宽”是指领导干部和机关本部要率先做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求，加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析问题、解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。“三宽行动计划”既是思想建设，又是能力建设，目的是以领导干部和机关本部的能力提升为先导，找准位置，拓展思维，做好本单位、本部门创先争优活动的优化设计、统筹协调和整体推进，为集团公司转方式、调结构、强机制奠定思想力、领导力、执行力基础。彼岸行

6、动计划：“彼岸”是指各支部都要敢为人先，对标一流，责任倒逼，尽早到达胜利的彼岸。彼岸管理，本质上强调的是出发点与落脚点的一致，对上负责与对下负责的一致，从目标出发与从问题出发的一致，归根结底，是全党满意与人民满意的一致。创先争优见实效，关键在支部，关键在“彼岸行动计划”见实效。各支部都必须争先恐后，找准位子、理清路子、迈好步子，真正做到目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理。“跨越行动计划”“跨越”是指集团公司系统全体共产党员都要不断超越自我，超越对手，追求大进步、大发展。在集团公司创先争优活动中，“三大工程”是顶层设计，“三个行动计

7、划”是其有序推进，两者相辅相成。“三个行动计划”相互关联，互为支撑。“三大工程”与“三个行动计划”的关系“三宽行动计划”是提升思想力、领导力，精准定位“彼岸目标”，有效开展“彼岸行动计划”的前提；“彼岸行动计划”是实施“三大工程”重点项目，同步精准考核，确保集团公司“出精品、出人才、出效益”的重要路径和手段；“跨越行动计划”是在党支部确定彼岸目标之后，每一名党员都联系本职工作，分解目标、落实责任、率先垂范，带领群众实现同心跨越的实实在在的行为。