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1、设计方案的逻辑结构对绩效考核的认识对绩效考核的现状分析影响因素分析绩效考核体系设计的目标和原则绩效考核方案的设计指标体系的建立子公司指标体系确立指标评价其他内容绩效考核体系相关配套制度设计厦门大学人力资源研究所目录第一部分对考核的基本认识第二部分项目背景分析 第三部分设计的目标和原则第四部分考核方案设计第五部分考核的配套体系第六部分下一步工作厦门大学人力资源研究所第一部分绩效考核的基本理论1.1对公司绩效考核的本质是什么1.2企业绩效考核的发展趋势1.1设计方案的逻辑结构对考核 的认识集团对子公司绩
2、效率考核方案的选择,实际上是集团对子公司管理体制与管理模式的选择;是集团经营管理理念的体现!1.2企业绩效考核的发展趋势对考核 的认识20世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代近年普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容目标管理法关键绩效指标(KPI)反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡厦门大学人力资源研究所第二部分引入子公司绩效考核的背景厦门大学人力资源研究所第三部分考核方案的目标和原则1.1考核方案要实现的目标1.2考核方案要遵循的原则3.1子公司绩效考核方案要实现的目标目标与原则树立
3、市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集团战略目标的实现 规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力 为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战略得以顺利实施1.2企业绩效考核的发展趋势对考核 的认识通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进行战略牵引，促进战略目标的实现以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战
4、略目标实现以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标选取应少而精，强调经营业绩衡量标准重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力，改善企业未来绩效战略导 向原则把握重点，突出KPI原则简单、实用、可操作性过程控制与未来竞争力厦门大学人力资源研究所第四部分子公司绩效考核方案的设计4.1子公司考核指标的来源4.2子公司考核指标的构成4.3子公司考核指标的选择4.4子公司考核指标的设计4.5考核量表的设计4.6绩效考核实施的流程4.7绩效考核实施的评价4.8
5、绩效考核周期4.9绩效考核的组织机构4.10绩效考核结果的运用4.1子公司考核指标体系的来源方案 设计集团发展战略集团年度经营目标与经营重点集团目标分解子公司目标子公司战略分解(SWOT)分析子公司绩效考核指标及权重的确定4.1子公司考核指标体系的构成方案 设计集团战略目标集团年度经营目标与经营重点确定集团KPI集团KPI直接分解的子公司KPI(主要经营指标)集团战略目标分解(财务运营员工客户)子公司战略目标分解(财务运营员工客户)子公司(SWOT分析)影响战略目标的相关绩效率指标(主要
6、管理指标短板指标共同构成为了公司的绩效考核指标体系4.3子公司考核指标体系的构成方案 设计关键绩效指标KPI相关绩效指标经营业绩指标管理绩效指标短板/辅助指标绩效考核指标体系4.3.1绩效考核指标设置的意义方案 设计经营效益是企业生存与发展的前提,考核经营业绩指标是为了保障集团战略目标的顺利实现经营业绩指标易获取和易计算,具有很强的可考核性和对比性,提高考核结果的客观性经营业绩指标作为关键绩效;应占有绝对大的权重,以利于子公司明确工作重点,树立市场和业绩导向的经营理念关键绩效指标——经营业绩指标4
7、.3.2绩效考核指标设置的意义方案 设计相关绩效指标根据企业经营管理的阶段性需要设立,是实现经营业绩指标的直接或间接影响因素设立相关绩效指标可以增强考核的全面性,使子公司在集中主要精力完成经营目标的同时,关注相关的主要管理指标和短板指标,保证公司安全性运营和可发展相关绩效指标使子公司管理层明确自己的管理职责,强化管理意识,提升管理能力和管理水平相关绩效指标——管理绩效指标和短板/辅助指标4.4各子公司绩效考核指标及其权重的设计方案 设计4.4.1确定子公司考核指标的基本原则4.4.2子公司考核指标及
8、权重的确定4.4.1确定子公司考核指标的基本原则方案 设计战略导向的KPI原则:围绕集团的战略目标与年度经营计划重点确定考核指标、利润指标是重要的绩效指标 简单、实用原则：指标的选取应少而精 分类管理、区别对待的原则：根据各子公司业务性质、阶段性战略目标、发展阶段，而有所不同4.4.2各子公司绩效考核指标及其权重的确定方案 设计4.4.2.14.4.2.24.4.2.34.4.2.44.4.2.5开发公司的考核指标创投公司的考核指标物业公司的考核指标物流公司的考核
