生产管理与现场改善

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1、生产管计划理与现场改善6/18/20211计划-控制-灵活-成本现场管理的目标：QCDPSM六大管理目标1、Q——品质（QUALITY——）2、C——成本（COST）3、D——交期（DELIVERY）4、P——效率（PRODUCTION）5、S——安全（SAFETY）6、M——士气（MORALE）6/18/20212计划-控制-灵活-成本量化的生产现场管理目标1、品质目标：良品数生产数制程不良率=不良数生产数报废数生产数抽样不良数抽样数合格批+1/2特采批交验批客户抱怨次数客户退货次数/金额/数量X100%良品率=制程不良率=X100%报废率=X100%抽样

2、不良率=X100%批次合格率=X100%6/18/20213计划-控制-灵活-成本3、交期目标交期达成批数交货总批数月营业实绩月营业计划空运费用交期达成率=X100%月营业目标达成率=X100%6/18/20214计划-控制-灵活-成本5、安全目标安全事故次数安全事故损失金额工伤请假时间员工流动率改善提案件数人均产值6/18/20215计划-控制-灵活-成本现场管理的要素人、机、料、法、环、测6/18/20216计划-控制-灵活-成本生产管理不善的后果生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均。生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我

3、想换个地方。产品质量逐步下降，生产成本不断提高。经营警戒线亮起红灯。每个企业都有类似的问题，真头疼！6/18/20217计划-控制-灵活-成本生产管理混乱的根源最普遍、最常见的因素：1、组织不良；2、缺乏计划性；3、控制工作不良。6/18/20218计划-控制-灵活-成本改善生产管理不善的措施强化科学管理意识；培训生产骨干；授权生产部的统领作用；严格质量管理和成本控制；定期召开一个有效的生产会议。严格检查制度。强化现场管理及信息传递6/18/20219计划-控制-灵活-成本生产管理范围生产总监6/18/202110计划-控制-灵活-成本生产管理职责工厂的布置

4、及工艺路线调整主要机器设备的使用和保养主要制造方法确定和工艺文件各工序间的生产能力平衡定置管理及产品转移方法确定员工数量确定及员工的培训检验标准及检验方法确定保证生产与检验记录的完整性加强沟通与协调工作作好生产计划、控制和生产统计6/18/202111计划-控制-灵活-成本对生产计划的认识误区1、认为生产计划是相对固定不变的不可修改，总是想找到落实计划的方法；2、只有什么时侯要出货的计划，欠缺更多的内涵；3、认为变更计划是很麻烦的事；4、编计划的人本身对生产特点的掌握欠能力。6/18/202112计划-控制-灵活-成本生产计划应该5W1H的内容：1、WHY:

5、为什么要制定生产计划（客户订单、交期、物料供应、人力设备负荷）；2、WHAT：生产什么产品（客户别、订单号、产品规格型号等）3、WHO：由谁来生产、安排多少人；4、WHERE：哪个部门（车间、班组长）参与生产；5、WHEN：什么时侯开始生产、什么时侯完成生产；6、HOWMANY：每天每小时应完成多少产量、总共要生产多少产量。6/18/202113计划-控制-灵活-成本产能负荷能力分析1、人力负荷（注意特殊工种要求）；2、设备负荷（注意关键工序设备能力）；3、产品负荷（注意产量人力、设备的平衡测算）。6/18/202114计划-控制-灵活-成本产能负荷分析表工

6、程别订单量不足能力需补充数备注产能分析正常班可稼动天数设备台数每班人数班次/每日设备产能时间人力产能时间加班可加班时间设备班时间人力班时间合计设备产能合计人力产能：对策分析：6/18/202115计划-控制-灵活-成本生产计划基本体系销售预测销售计划订货库存计划预计生产计划生产管理方针产能需求计划实际生产计划物料需求计划自制计划托外加工实际库存计划6/18/202116计划-控制-灵活-成本滚动式生产计划订单号规格型号品名订单数工序别库存品半成品生产日期排程备注6/18/202117计划-控制-灵活-成本生产进度控制为什么要进行进度控制：生产进度表跟催并填写

7、实绩产品别计划数区分生产计划日程安排12345678A6120计划180018001800720实际1640176017301730990B3600计划80016001200实绩70017001200提报生产日报表；现场采用目视管理看板。6/18/202118计划-控制-灵活-成本采固定生产管理例会来控制生产进度1、参加人员确定；2、时间固定；3、主持人确定；4、会议讨论内容及开会模式确定；5、会议记录。6、会议诀议的执行落实到位。6/18/202119计划-控制-灵活-成本计划变更与应对策略：1、计划变更的原因：A、客户原因（追加、减少、取消等）B、进度延

8、迟；C、物料问题；D、技术问题。2、变更应对：及时发