绩效考核对企业人才培养的激励作用 .doc

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1、绩效考核对企业人才培养的激励作用绩效考核对企业人才培养的激励作用绩效考核对企业人才培养的激励作用绩效考核对企业人才培养的激励作用绩效考核对企业人才培养的激励作用绩效考核对企业人才培养的激励作用　　1.企业绩效考核结果应用的必要性　　企业在做好了绩效考核，获得了绩效考核结果之后，如何来处理绩效考核结果呢？绩效考核是绩效管理的一部分，绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等诸多环节和过程，而且彼此之间互相联系，形成一个循环的过程。绩效考核本身并不是目的，绩效考核的根本目的在于与绩效管理的其他环节相互配合，共同促进员工个人绩

2、效的提升，并在此基础上，促进整个组织绩效的提升。对于企业来说，企业的绩效影响着企业在市场上的竞争力，也影响到每个员工的职业成长和发展，是一件事关全局又事关每个人的大事。在获取了绩效考核结果之后，如果将绩效考核结果与员工个人的奖惩等结合起来，则能够激发员工的干劲，增强企业的竞争力。因此，企业充分运用绩效考核结果是非常必要的，是绩效管理完整循环的需要，也是提升企业竞争力的需要。　　2.企业绩效考核结果应用的重要性　　绩效考核结果的应用可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣传、员工行

3、为和价值观引导等。[2]企业将绩效考核结果应用于员工招聘，则能够招聘到与本企业的企业文化相适应的、具备在本企业工作素质和能力的员工，从而提升招聘成功的概率，降低招聘成本，及时为企业发展提供适当数量和质量的员工。企业将绩效考核结果应用于员工试用期管理，则可以有针对性地对员工开展培训工作，并能够有针对性地考核试用期员工在一些关键方面的表现，从而更加客观地评价员工在试用期的表现。企业将绩效考核结果应用于员工潜能评价与职业发展指导、员工行为和价值观引导等方面，则可以更好地帮助员工成长。企业将绩效考核结果应用于企业战略与文化宣传，可以使员工更加认同企业战

4、略和文化，围绕着企业战略开展活动。总之，对于企业来说，绩效考核结果的应用是非常重要的，要将绩效考核结果应用提升到企业发展战略实现的高度来加以重视。　　1.将绩效考核与薪酬福利挂钩　　绩效是决定薪酬的重要因素之一，将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。[3]根据什么来决定薪酬，我国很多企业在过去都走过了一条弯路。在历史上，我们曾经出现过吃“大锅饭”的情形，即大家干多干少一个样，干好干坏一个样。不管员工在工作中表现如何，最后拿到的薪酬是一样的。这种分配方式的不公平性是不言而喻的，如果这种分配方式继续延续，则会严重打击员工们的工作积极性。特别

5、是对于那些刚踏入工作岗位，满怀理想和热情的员工来说，他们会感到非常迷茫。这点对于大型企业来说尤为突出，企业越大，管理越要制度化、规范化，形成一个公平的环境。所幸，近年来我国企业管理日益现代化，越来越多的企业开始实施绩效管理，作为绩效管理的核心内容，绩效考核的重要性凸显。将绩效考核结果与员工薪酬福利挂钩，如果能够获得多少薪酬和福利，有着客观的、公开的依据和标准。不同绩效表现的员工会获得不同的薪酬和福利。让干得好、干得多的员工获得更多、更好的收入，这样就会激励着员工不断上进，表现好的会表现得更加好，表现不好的也会积极要求上进。　　2.将绩效考核与职

6、位晋升挂钩　　绩效考核结果的应用，除了与薪酬福利挂钩的形式之外，还可以与员工的职位晋升挂钩，从而起到激励作用。员工职位晋升是职位上的奖励，即职位上的调整，这里是指职位升高，员工可以获得更高层级的职位。那么，根据什么标准来决定晋升某个员工的职位，而不晋升另外一个员工的职位呢？企业在这个方面的标准一定要清晰，因为一旦标准不清晰，就容易引起人们的猜疑，加重人们的不公平感。根据亚当斯的公平理论，公平感是由人们的收入和付出比决定的，一旦人们在比较之后认为自己受到了不公平待遇，人们会选择通过降低劳动生产率或者是离职的方式来表达自己的不满。绩效考核如果事实得

7、当，将绩效考核结果作为员工职位晋升的标准，在综合考察员工的表现之后，将那些绩效考核结果连续优秀的员工提拔到更高的职位上来，则既可以激励被提拔的员工，也可以激励那些尚不满足这些条件的员工。　　3.将绩效考核与职业生涯发展挂钩　　绩效考核结果还可以用于员工职业生涯发展，将二者结合起来，有助于达到企业人力资源需求与员工职业生涯需求之间的动态平衡，创造一个高效率的工作环境。[4]企业的发展与员工的成长和发展是分不开的，拥有了合适数量和质量的人才，企业才能在国际和国内市场竞争中胜出。因此，企业的发展要建立在不断的培养人才的基础上。员工的职业生涯发展也不仅

8、仅是员工个人的事情，而是与企业发展休戚相关的。职业生涯的计划要与上级主管共同确定，企业要为员工职业生涯的开展提供尽可能的帮助。将绩效考核结果与职业生涯