房地产营销：项目售楼部管理.doc

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1、精品文档房地产营销：项目售楼部管理房地产营销：项目售楼部管理提要：接待，对于现场销售来说，案场经理要组织好接待，只要有一个客户进门，售楼员要主动的迎接出去，那么事先要安排好售楼员的迎接顺序房地产营销：项目售楼部管理售楼部管理实际上是最重要的，一方面是制度管理，另外一方面是功能管理，最后是硬件管理，因为这是客户直接能感受项目品质的地方，尤其是现在很多都是卖期房，一个售楼部如何直接影响客户对于项目的认知，甚至对于公司的品牌建立都很重要。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档房地产营销：项目售楼部管理房地产营销：项目售楼部管理提要：接待，对于

2、现场销售来说，案场经理要组织好接待，只要有一个客户进门，售楼员要主动的迎接出去，那么事先要安排好售楼员的迎接顺序房地产营销：项目售楼部管理售楼部管理实际上是最重要的，一方面是制度管理，另外一方面是功能管理，最后是硬件管理，因为这是客户直接能感受项目品质的地方，尤其是现在很多都是卖期房，一个售楼部如何直接影响客户对于项目的认知，甚至对于公司的品牌建立都很重要。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档先从功能上说，一个项目的销售看起来就是开盘，但是在功能上售楼部承担了很多功能，而且从时间上看，甚至是项目还没有开始卖，售楼部就开始运作。第一个功

3、能就是客户积累，一般项目从开始预热的时候，就不断的有客户来访，他们来售楼部看单页，看模型，听售楼员介绍，所以客户积累非常重要，在客户积累的过程中要实现两个功能，首先将来项目的信息告诉客户，我走访了很多的磐石售楼部，感觉很差，售楼员不标准，虽然售楼员并不要求都是年轻小姐帅气先生大，但是外表非常重要，没有办法，很多客户买房上第一感觉就是以貌取人，其次售楼员的交流有问题，经常我问一句对方说一句，而且不同的销售员可能说辞不一样，在售楼部开始运行之前要给销售员统一的说辞，比如如果作为一个讲解员，需要告诉客户什么，其次客户提出有关卖房的常规问题都怎么回答，有人说售楼员自由发挥一样可

4、以解决问题，对不起，售楼员一旦自由发挥很可能跟公司的实际操作就不符合，我们知道房地产项目一般的操作时间比较长，很多售楼员都是为了开盘一次的利润来工作，开盘之后就走，这样他们容易信口开河，甚至有的时候我们跟人家客户签订的合同最后都没有办法百分百的实现，何况售楼员呢，如果几个售楼员说的不一样给客户感觉更恐怖，这个房子到底怎么建的呢，所以一定要有统一的销售说辞。从沟通上，售楼员需要有以貌取人的本领，通过外貌，谈话，衣着在心理判断一个人的消费能力，层次，职业，但是不能表现出来，因为要职业，也许人家只是来看看，不是买房子，对不起也要认真接待，因为这可能涉及到一个房地产公司品牌的问

5、题，品牌里面不仅有客户的更重要的是哪些暂时没有卖房子的人，如果你对待他们不好，将来他们买房子的时候一想起来某某某开发商第一个感觉是不好，所以交流要职业，交流的内容也是，判断了客户的职业什么的，不一定就是围绕房子谈房子，从孩子就业，从结婚，从工作都可以谈，当然很多东西都可以往房子上套，但是不要升班樱桃，比如谈了很多孩子的读书，可以顺手来一句，我们项目周边的学校如何好，或者我们自己建设的学校如何如何，当然点到即可，然后继续回去单纯说孩子学校，说多了让客户觉得比较反感。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档这种交流的技巧就是售楼员的综合素质了

6、，所以以前我们公司的售楼员都要求本科，有人说最近海南一个月售楼小姐拿一个亿，这个我不知道，但是以前曾经我下面的一个售楼小姐一个月拿到30万，为什么呢，卖了半栋楼给一个老板，还是写字楼。这老板是马鞍上开铁矿的，来了几个人，后来知道有秘书还有保镖，几个人都习惯革履的，开始售楼员意味是几个客户都分别上去了，大家都盯着那些衣着打扮好的，那老板呢穿的不好也不坏，反正就是跟着看，我们那个售楼员问，是不是买房子啊，简单说几句哦，我跟别人来看看，但是看的很仔细，无论是项目还是介绍资料，我们售楼员说什么人家也不出声，老板五六分钟问一句，中间都是秘书和保镖问来问去，他就是听着，最后下定的时

7、候才发现这个是老板，其他人都白忙活。这也是交流的技巧，比如一般老百姓或者暴发户可能两种特点，要么喜欢别人激将，暴富，要么喜欢便宜东西，而且这种人喜欢说，虽然业余。第二种真正老板，这种人要么不说，你说什么我都不信，我就自己看，你也别多嘴，茶啊，水啊，烟啊给好，问什么说什么别嫌物料，或者呢问的很仔细，但是很专业，因为来之前人家都调研过了。每种人什么特点大家可以总结。这是沟通过程。当然客户积累吗，需要通过这些不间断的聊天区填写客户资料，比如客户的电话，客户的家庭住址，工作地址，客户的职业等等信息，要是一条接一条的问客户觉得烦，只能穿插在这些谈话