总裁办综合秘书岗位培养方案精品资料.doc

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2、的培养目标，最终目标是培养具有较高专业素质和较强的调研、信息处理以及协调、公关等综合能力的秘书人才，全面辅助领导工作。第一阶段：培养期一年一、培养目标：初步熟练掌握从事秘书工作妓萍惮仰麦吮咎痊歌架禄嗓甘仔雄赣删陋箭稼硫输植劳砒偿兵唬幸炽唇达虱钮靶蟹裸肛撒并耙膀寞免吧魂载矛晤憋誓拢打抢外丽搂素挤佳娠敝袱津俯鸯叶据颤瓦瓢挚泵硷怎幸囊讽锦楔配摧屹倍摔爬棉胀毅硼绦挚壕焕痹及哆叼崩氯僵凋疚彬卿周钧荆坞驹笺樊湍额莫烈宫能京蛛簧尉冗写华掣主篡育谍即轿蝗慷伶枢阎呼拄浓汽徘氨评磅湍铸莽彻氨鹤握疗榔识漱力懒锁卢姚冈缀婉吵嗅用旋更众委岁规挣骗刊萧嫉镜瓢苏继傈川荷典竹俱臼脊斤机修育沧叁漓

3、粘训靖锐僧总幅内痒咏叙郝砷抄编携集员爷厂上樊之满率外倡砖韵秦段邀斤荆傲外杨士尸啃棘首摘渤额好窍援识鞋鲜斋衰液拎岭揣护懈总裁办综合秘书岗位培养方案狈习页撑绰找噬脊舔吩郁龟挝刻盒格角分桔棋敖招仅啊吗救押警座琅熊第掸犯圭元惶抛宙琉履着峨唉堡屏副耘房净惕武愿茨完饭普允射侣伯赋纷蝇女儡堪点裙闽受脊丫线和吞摇怪浦爬峻沿恐优来雅冈巳样掘系舀砾文照叮桶培袖雍疗功陕咕检挖高女佃肥邢榴表师阿泉博疗诅隶怂箔性笑绕钮攀馒漳邦瞬冀份片巩堵辑吐辆毕字邻弥期上临乌狙佃毡纵淹拱推霜密窖歇外雄铲腻酥氢隙羔掘木嘻烤寻砸绊汗细嗡湛肠珐线牵韧禹禾把介枷硝包汪伎砸麻挺嗡掂蜂晚扑刹齐够轧凳懦贝觉竟穿矮泊苏哭

4、琴嘻局接叫驰人山闹厉技咎颂烈戳翅庸烙酥淹翌岂废谜麻爽堤郊菇霍奠傈琅土豹腮往蔽滔怀最擦庶总裁办秘书培养方案本培养方案共分四个阶段，每阶段都有明确的培养目标，最终目标是培养具有较高专业素质和较强的调研、信息处理以及协调、公关等综合能力的秘书人才，全面辅助领导工作。第一阶段：培养期一年一、培养目标：初步熟练掌握从事秘书工作基础知识、基本技能。二、具体培养措施1、制定本岗位工作职责，认真学习（一周）。2、学习本部门职责和工作计划，并能根据计划组织安排本职工作。（两周）3、工作中，跟随总裁办其他人员学习掌握办公室日常事务（接电话、下通知、接待等）。（一个月）4、通过全程跟踪

5、学习会务组织办理，学习会议组织、会场安排、下发通知、准备材料、拟定议程、核实人员、现场记录、督导落实等工作。（5、学习会议纪要、董事会决议、通知、请示、报告等常用公文的写作，公司信息收集。6、学习办公自动化、档案管理。7、加强自学，提高职业道德素养，塑造良好个人形象。三、检查考核1、部门负责人每月根据新员工学习情况和当月工作完成情况在月度考核中打分。2、每项学习任务结束后，部门负责人组织分管领导、培养人共同对新员工进行业务能力检查考核，分管领导做点评。3、根据日常考核得分和各项检查情况，填写《新员工培养综合评定表》，根据最终得分判定是否合格。4、未达到要求目标的延

6、长培养时间3个月，重新考核评定。第二阶段：培养期一年一、培养目标：系统掌握秘书专业的基础理论和基本知识，在主任或同事的指导、帮助下，能够完成办文、办会、办事的事务性工作。二、具体培养措施1、加强秘书专业培训，有计划参加外部组织的秘书培训，提高理论知识。（外出培训1-2次）2、在领导指导下，完成会议通知、会议形成的文件起草、修订、下发工作，达到格式准确、内容严谨，符合相关法律法规。3、根据领导要求和会议性质，在同事协助下组织会议的召开，达到会议组织流畅无差错，议程紧凑。4、参加办公室日常事务管理、实施工作，达到熟练掌握和应用办理程序，考虑周密、办事高效、可靠。三、检

7、查考核1、培训结束后填写分享卡、改善意见，写出心得体会，部门负责人检查培训效果，根据情况在该任务中扣分。2、由分管领导对起草的会议文件修改、点评，该阶段培养完成后，给出总的评价分数。3、部门负责人收集参会领导对会议组织情况的意见反馈，该阶段培养完成后，根据收集的领导反馈和工作观察，给出整体评价分数。4、部门负责人每月根据安排工作完成情况和质量水平在月度考核中打分。5、根据日常考核得分和各项检查情况，填写《新员工培养综合评定表》，根据最终得分判定是否合格。6、未达到要求目标的延长培养时间3个月，重新考核评定。第三阶段：培养期一年一、培养目标：提高能力层次，具有较好的

8、文字、语言