我国企业培育核心能力的对策.pdf

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1、第卷第期辽宁工学院学报年月经济管理我国企业培育核心能力的对策张颖丽刘丽华别小红辽宁工学院经济管理系辽宁锦州辽宁工学院财务处辽宁锦州内容摘要本文主要阐述了核心能力的涵义特征分析了我国企业在培育核心能力过程中存在的问题并在此基础上提出了相关的对策关键词核心能力扩展性多角化经营中图分类号文献标识码文章编号目前管理学界与经济学界都在重视一个问题即企业核心能力应当能提高企业的效率即核心能力能帮助企如何培育核心能力永葆企业竞争优势这是一个意义深远业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好的重要研究课题据有关资料统计年进入全球例如人们可以把麦当劳的成功归于它的核心能力麦当劳强的企业

2、到年有销声匿迹我国有不少取得辉创造的价值如卫生清洁家庭和睦等方面要比其他竞争者煌业绩的企业也是昙花一现我国多数企业不具备在国内更大这种价值是来自于经销商必然遵守的严格的经营方针国外市场拼搏的竞争优势而缺乏核心能力是主要原因因和程序此要永葆企业竞争优势使企业持续发展壮大培育企业核二企业核心能力是特异的心能力是至关重要的核心能力不仅是创造价值的充分条件在价值创造中还以企业比其竞争对手能更有效地运用不同种类的资源为基一核心能力的涵义础例如美国制药巨头默克公司是第一家采用非常科学的企业核心能力这一概念是美国学者潘汉尔德和哈默于研究开发体系的制药公司与技术领先的大学研究部门的密年正式创

3、造性地把核心概念与竞争能力概念结合切联系使他们的产品领先于市场被看成企业成功的关键举起来提出的他们认为核心竞争力是组织中的积累性学措这种战略使默克公司比竞争对手更具活力并创造更大的识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技价值术流派的学识也就是特指支撑公司产品线的特殊技术和三核心能力不易被竞争对手仿制生产技能而我们定义的核心能力是一种更广泛的界定它核心能力是在企业长期生产经营中积累形成的深深印应该是一种制度化的相互依存相互联系的知识体系表现上了企业特殊组成特殊经验的烙印是其他企业不能模仿为企业的整体行动能力从长期看它是组织具有的创造独与复制的可口可乐饮料的组成成分已不

4、是秘密然而可口特消费者价值的能力由此我们给核心能力下的定义是企业可乐糖浆的配方却一直是他们的核心秘密至今仍是竞争对通过获取和配置资源而形成竞争优势并得以保持的能力它手还不能仿制的秘密包括一是企业获取各种资源或技术并将其集成转化为企四核心能力的扩展性业开发独特技术及产品的能力二是企业组织调动各生产核心能力不只发挥有限的单一作用它有向纵向横向要素进行生产并最终将企业的技术能力延伸至市场领域扩展衍生的能力可以为企业从多方面挖掘市场潜力不断转化为价值的能力也就是说企业核心能力是企业开发独创新开发多种新产品提供多种新服务如夏普公司利用其特产品独特技术与独特营销手段的能力平面屏幕相关能力

5、上的领先地位使该公司成功地进入便携式电脑笔记本电脑微型电视液晶投影电视等多个市场领二企业核心能力是竞争优势的基石域可见随着科技的快速发展核心能力可以创造许多奇妙核心能力理论认为积累保持和运用核心能力开拓产的新产品和意想不到的市场它是竞争优势发展的源泉品市场是企业竞争优势的决定性因素企业核心能力的不同三我国企业培育核心能力存在的问题造成了企业间的效率差异这种效率差异又使不同的企业产生不同的收益对此我们可以从核心能力的特征来认识中国改革开放年来企业有了很大的发展出现了一一企业核心能力应当是有价值的批优秀企业并且一直保持着较高的增长速度但我们也看收稿日期作者简介张颖丽女辽宁黑山人辽

6、宁工学院讲师年总第期张颖丽等我国企业培育核心能力的对策到一些企业昙花一现的事实尤其不能忽视的是中国企业在们才能确定公司未来的发展方向明了建立什么样的核心能国际竞争中竞争能力不足的问题这些归根到底是因为中国力以及为了培育核心能力应如何有效地组织协调各职能部企业缺乏核心能力的培育尚未形成核心能力从而缺乏竞门的活动所以培养和造就适应市场竞争需要的企业家就更争优势加紧迫和重要塑造和培育企业家一方面要求现代企业家一企业管理者素质低下注意自身的发展和成长加强学习更新知识努力提高自身近年来我国企业经营者队伍整体素质不断提高已逐素质和全面掌握现代管理技能另一方面政府也要不断完善步进入高学历结

7、构然而多数企业经营者未接受过全面系企业家的选择机制和激励约束机制为企业家的产生与成长统的工商管理培训对一些管理理念方法和技能还不够熟创造适宜的制度环境悉在一定程度上束缚了企业的创新此外企业家自我满二企业理念体系的建立是核心能力形成的核心足停滞不前是制约企业核心能力形成的又一个关键因素企业的理念是企业文化中的一个核心部分它是一个企二企业未形成自身的理念体系业最高的理想和信念这种在企业中占主导地位的价值观是在我国存在着一些理念上的误区很多公司在提出构成企业核心能力的一种无形因素它强烈地影响着企业员自己的理念