走出企业核心能力培育的误区

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1、走出企业核心能力培育的误区'发展战略4>>.现代管理科学翩2003年第3期走出企业核心能力培育的误区·稳阴周应觉自鸿jI摘姿企业核心能力理论日益受到我凶管理里理论界与实践界的关注，增强核心能力的观点也开始在闰内企业界流行;本文通过对目前命>.:Ik>.在核心能力培育时草草品产生的几个误区的分析，提出了走出误区的建议。飞t近年来>.企>lk核心能力理论日放受到我网臂琅琅论论属于f??:Jlk战略管藏王理论领棋，在核心能力的培育>.1:i急界均实践界的关注b增强械心能力的观点也开始在国内于骂ItfíH是找国绝太多被企业技

2、期以来缺乏战略思想的必企业界流行，尤其是内多快速增长的大企业，不得热衷于然'1!现。核心能力的墙宵拒绝浮躁。第→，核心能h是一制定成人t!t界5∞娘的规划，而是转简思考如俯深化自己个过程，企业开发这种能力需接走相当长的一段蹄子。根的核心能力c企业城两相拥有的核心能力是:íè>lk就取持惯Prahalad可Hamel的仿汁嘀建立项核，心能力需哥哥10-15续觉争优势的源泉>.这一观点已经成为战略管理理论研年的时间。t在心能力簸企业特殊历史近糠的产物，悬企业究者相工商管理实践者的共识。然而，园内外专家学者时在长期的生产技

3、术实践中以特定的方式、1世清怦寇的技腋心能力的定义难以统一，人们从不同的角度出发作了术轨道遂步积~起来的巴巴特!J!>.特(6art叫和哥哥施尔不同的五理解，以?在于#f1'1fj了两如网络观、协调观、组合(Goshal)称之为;咱哥穰遗产飞第二，核心能力黯动态的。观、知识戳体观、元仲构架现6平台观、技术观、创新观、文目的于企业核心能力总是与…定时期的产业动态、管E理模化观、资源观等多种流派>.造成r该理论榄念上的模糊和式以及企业资源等~最高度相淀。当它们发腿变化时，企Jii:用上的说I2L特别是在我倒>.核心能力主理

4、论正处于研究业核心能力的动谷演变是客观必然的。这势必会使俄心制应用的起步阶段，这一状况表现得尤其明鼠。为此，我能力的领先地??l在许多情况下丧失。阴此，动态、汗放的国企业界要广泛而{j放地应用核心能力理论，首先必须宽争环境使得核心能力的培育成为企业71<憬的目标和假走出企业核心能力培帘的误区c好已…、企业在核心能力培商时辑鹦产生的几个误院误区3，jE核心能力等问于核心技术巳导致核心能力与flU芷1:认为只有大公司才>.N>.街培育核心能力的资格。企业的核心技术相混滑的吏哥哥原闵在于首先，曾校附投将这种观点的人认为，核心能力是黔

5、因公词的全球战略。德和哈默头F核心能力的原始概念最在研究电子』司机械凶I}>.JPrahalad与Hamel主要研究室点是跨阎公民'10翻阅他等装配产品的基础上级炼出来的，核心能力施韧关注的们的主耍著作也可以发现，支撑案例都是伎能、索尼、微是技术。其次，接心技术与核心能力都具有某种附离机软vli门子、lntel等t世界级企业。E甘此他们就推测，核心能制>.使得难以模仿和替代。最后，均核心能力一样，核心技力身上有跨国公司的影子ω与世界级大公网相比，中即企术很容易使企业形成比较优势，取得丰厚的利润c业从总体上i且还凶于中小企业

6、，缺乏跨

7、玛经宵的能力咱尚串真心能力5j核心技术是有区别的。第…，问者的卒脆不具备i苦宵核心能力的内部条件。不lilL在E在始概念中>.C>.K>.Pri??咀lad和G田yHamel实际强调核L、能为然论引能J!用于跨团公司，中小企业则与的是;协调;和;有机综合由此可见，核心能力的本质是之尤嫁，这显然给小耍的。首先>.路网公司的核心能力也企业中命系列知识与技能的黯舍，不段某种粮项的能力。不是从夭上掉下来的，任仰企业的核心能力都是企业:ff>.问核心技术是一种单项能力，不具有整合性。第二，附着'lH盖地程中激渐积累起朱的

8、ι;I!;次，核心能为有层次之被模仿的难易程度不一样。昌主然核心技术也具有难以模分恼lE~n找哥哥学者宁主在新指出，核心能力有行业核心能力仿枝>.{!自由于其是单项能力，在→定的条件下，可以依靠相饭拽梭心能力之分，如才多F数中小企业的核心能力不d可…寇的方式(如技术转让、兼并等)加以转移。而核心能力I能且成E为;世拌一流是在企业经营过程中逐渐增猝越来的>.具有路径依赖性能力U量是后φ规模与核心能力没有必然的联系，规模是外和组织结构性的特点，使党争对于不可模仿。第三，诚然，校的娥，而核心能力却是…个内在的概念e我国有许多企核心技术可以

9、使:íèlfr>.暂时处于领先的崩仪，获取比较优业!ll>.很大，但资产和业务是一堆大杂始，恨中就投有核心势。但在当今快跑变化的时代，这种比较优势基本上抹不能力τ住。jffl核心能力所具有的不巧模仿性的特点决定丁其能说民2，在核心能力