培养有效人才和打造优秀团队

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1、培养有效人才与打造优秀团队主讲：戴军引言人才的自我认识----自信1中层干部的重要性2培训意义3（1）承上（2）启下行动+领悟+行动一、人才与有效人才两个问题（1）我们是人才，如何继续提升？（2）如何培养好我们后续的人才？二、人才、企业效益的关系人才与企业效益的关系是鱼和水的关系（兵、田、粮）员工与企业的关系——双赢我们要照顾好我们的员工他们才会照顾好我们的客户进而照顾好我们的利润哈佛大学研究表明：员工满意度每提高5%，企业盈利提升2。5%。让雇员有充分的信任感——平等的竞争机会和公正的回报有友好、宽松的工作环境——发挥员工的创造力，提高

2、工作效率使雇员满怀自豪感——增强企业的凝聚力目前公司对人才的渴求（1）人才缺口数量大（2）人才培养速度慢（3）人才综合能力有待提升机会来了你准备好了吗！三、红星领导者应该具备的领导能力一、专业技能与素养（打造个人名片、提升专业素养）二、沟通与协作能力（平级、上下关系的协作）三、打造团队的能力良好的嗅觉反应敏捷发现猎物集体攻击四、亮剑精神（战斗力）五、个人领导艺术与个人魅力猎豹+老鹰战术+战略六、良好的职业操守与品德（快乐、权利、诱惑、感恩）七、计划、执行、监督、总结（执行力）有执行力的人的特点自动自发注意细节为人诚信敢于负责目标明确乐于学

3、习工作投入坚韧执著（许三多）团队精神结果导向每项10分，100分满分；60分不到，不能提干；40不到，做员工不合格；八、宏观决策能力（预见性、风险评估）如何打造卓越团队1、重点明晰，并与员工坦率且有效地沟通(有目标、有方向)2、开发最优秀的人才并努力使他们处于领先位置（领导艺术、领导魅力、团队凝聚力）3、集中精力处理最重要的事，避免分散精力（专注、专业）4、让员工对工作结果负责，积极认可他们的成就（充分授权、努力创造培养人才的平台）如何打造卓越团队5、鼓舞并保持一种追求成果的激情（正面引导、结果导向、树立正确价值观）6、创造家庭式的工作氛

4、围（家是什么？亲人、亲情、血浓于水）每个部门经理要让员工有归属感、成就感，要给到团队每个人以希望！卓越领导者只做好两件事制造感动+创造希望谢谢你因红星而成功，红星因你而精彩！