企业信息化规划方案

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1、企业信息化规划方略蒋明炜管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1235报告提纲企业信息化规划的总体框架及流程目前信息化规划存在的问题按生产类型选择软件什么是企业信息化规划？5信息基础设施规划要点管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！什么是企业信息化规划？企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各

2、部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。2管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3信息化规划的必要性企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施”信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径信息化规

3、划使投资合理化，避免投资风险3管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4RIAMB管理咨询及信息规划的总体框架5管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！信息化规划的内容与步骤6企业现状总体调研研发制造管理信息化战略规划分析阶段规划的提出并批准管理创新与信息化需求分析组织规划团对或选择咨询公司管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！信息化规划的内容与步骤7信息化规划评价设计信息系统功能与网络系统信息化投入产出与风险分析制定信息化建设计划构建未来业务模式与业务流程规划设计阶段制定信

4、息化总体目标与框架信息化规划提交并批准管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！选择网络设备/应用软件及供应商项目评估持续改进业务模式重组与业务流程重组网络平台建设与应用软件实施规划实施阶段8信息化规划的内容与步骤管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！目前信息化规划存在的问题不重视信息化规划软件驱动而不是需求驱动投资比例不当重信息基础设施的建设，轻应用系统的规划和实施如何按生产类型选择软件技术的前瞻性与需求的满足度把握不好不能根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善10管理资

5、源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！基于需求驱动的信息化规划信息化规划系统实施系统评价软件供应商选择系统实施系统评价管理咨询需求驱动型软件驱动型供应商选择IT架构的选择12管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！需求驱动型与软件驱动的区别需求驱动型软件驱动型明确企业管理问题初步知道管理问题优化了管理模式和业务流程希望通过软件优化流程软件需求明确软件需求模糊选型有针对性选型针对性较弱成功机会大实施难度大时间相对长时间相对短咨询费增加，实施费降低咨询费减少，实施费增加13管理资源吧（www.glzy8.com）

6、，提供海量管理资料免费下载！两种方法的调查数据SAP公司R/3实施调查：实施前调查表明，只有16%的企业在实施ERP之前进行过BPR，33%企业认为实施前不需要进行BPR。在安装SAP系统并实施后调查结果，33%的人认为系统实施前应该进行BPR，只有10%的人还认为实施前不需要进行BPR。----OlsonERP系统的管理问题14管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！削足适履与双向位移企业老总为了表示实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“最佳业务实践”提供的管理模式和业务流程，提出了削足适履

7、的口号。“削足适履”的积极性在于企业领导有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵“削足适履”的片面性是否定了企业的个性，否定了自己成功的经验和秘诀，否定了国情和厂情15管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！双向位移是企业信息化要接受一切适合企业的先进管理模式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要考虑企业个性化的需求，考虑外部环境不可跨越的因素，软件要做适当用户化修改以适应管理的需求双向位移更具有先进性、实用性和可操作性。管理有如下格言“管理没有真理！”，“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的”16削

8、足适履与双向位移管理资源吧（www.g