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1、基于建筑施工进度控制之见解OpinionsoftheConstructionScheduleControl■陈建文俞海峰■ChenJianwenYuHaifeng[摘要]建筑工程具有量大、复杂、周期长等特点,这就决短，而后期工期适当放松。其原因就是在施工过程编制中留有足够的机动时间，对必须提供给其它专定了施工进度要受诸多因素的影响。要想有效控制施工进中,往往会受到不可预见风险因素的制约，如资金不业或下一工序施工的工作面，限定时间作为特殊工度,就必须全面分析影响施工进度的因素，确定合理的进到位、新技术应用不成熟、自然灾害、设备故障等作抢工完成，总承包/分包各自
2、限时间、限地点、指度控制目标,编制可行的进度计划。问题，所以对前期工期要求应紧。否则，前期工作定专业管理人员和专业施工班组，解决衔接工序、延误导致后期工作压力增大，甚至在工期内不能完交叉工作面存在的影响进度的施工问题，保障流水[关键词]工程进度编制计划监测与调整对策与措施成整个工程的施工。“先紧后松”原则能够提供充作业顺畅进行。提前3个月编制好物资材料供应和进足的时间储备以回避风险，降低不利因素的影响。场计划，控制物质供应进度。对于进口材料和设备，[Abstract]Theconstructionprojecthasthecharacteristicslik
3、e2.关键工序优先原则需充分考虑多种选择或货物到口岸时间，预先控制largequantity,complex,longperiodandsoon,whichdetermi-制定总进度计划必须确定关键工序，当各分项可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力nethescheduleofconstructionwouldbeinfluencedbymany目的进度工序发生冲突时，必须服从项目建设总进安排好施工进度月、周计划，督促业主及时拨付工factors.Inordertoeffectivelycontroltheconstructionschedul-度目
4、标。严格实施关键线路上的阶段性进度，并调程预付款和工程进度款，以免因资金问题拖延进度，e,itmusthaveacomprehensiveanalysisofthefactorsaffecti-整非关键线路目标，使之服从关键线路工作目标。导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法。ngtheconstructionschedule,todeterminethereasonablesche-为其它专业或下一工序提供工作面的工作内容进大力提倡推广新技术、新工艺、新方法，加快施工dulecontroltarget,makingfeasibleschedule.度，
5、应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。进度，提高工程质量，但采用前必须先进行小范围3.“动静结合”原则试验，并通过专家验收后投入使用。协助总承包/[Keywords]theprogressoftheproject,planning,monitoring工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参andadjustment,countermeasureandmeasure存在一定偏差，需不断将计划进度与实际进度进行建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测，提比较，找到引起偏差的原因，动态的按实际情况调出预先控制风险的措
6、施和方法,并对发生的风险事要实现对工程进度的主动和动态控制，首先要整进度计划，纠正偏差，使之符合既定目标。件给予及时恰当的处理。加强图纸会审，及早发现制定预防措施，在事中采取有效策略，事后进行妥4.“应急方案”原则解决施工图中存在的问题。严格控制随意变更，尤善补救。实施进度的控制决定了工程能否按期完工，工程施工过程中难免存在不可预见的影响因其应制约业主影响总工期的变更。直接关系到项目经济效益的发挥。所以，在施工项素，这些因素所产生的影响甚至不可估量，带来包六、加强全员参与进度控制意识目管理中，不仅仅要重视质量和投资的控制，还需括安全、经济上的损失，因此为防范
7、不可预见因素进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方要时刻关注施工进度的管理。所产生的危害，在施工过程中要制定有效的应急方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部一、做好施工准备工作案和对策，保证施工过程中不出现意外情况，也是门、各施工环节,是全员参与的系统管理。因此应建筑施工是一项庞大的工程，之前的准备工作编制进度计划的另外一个原则。加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识不充分，可能导致施工不能顺利进行，影响施工进四、对施工进度计划的实施进行监测与调整到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控度。因此在施工前做好技术、物资、劳动组织等及在施工进
8、度计划执行的过程中,不可避免地会制,能有效控制施工进
