汇仁集团施工组织结构设计的职能部分

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1、汇仁集团施工组织结构设计的职能部分总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：¨受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作¨负责制定企业集团公司的发展战略规划¨负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划¨负责实现企业集团公司的年度经营目标¨负责企业集团公司资产的保值增值¨受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置¨负责集团公司基本管理制度的审定¨负责集团公司年度财务预算方案的审定¨负责集团公司各项政策的审定¨建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，

2、尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善¨建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善¨负责集团公司高管层干部的任免¨负责集团公司高管层干部的绩效考评工作¨对集团公司的经营效果负责¨对集团公司财产的安全负责78副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责¨协助总裁分管OTC营销总部的管理工作¨协助总裁分管处方药营销总部的管理工作¨协助总裁分管采购事业部的管理工作¨负责分管部门管理制度的审核¨负责分管部门作业流程的审核¨负责分管部门高管层干部

3、的绩效考评工作¨对分管部门的工作效果负责¨对分管部门财产的安全负责78总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：¨在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实¨在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善¨在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作¨在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作¨负责总裁临时授权的其它事务岗位权力¨在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务¨在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责¨协助总裁处理集团公司对外公共关系事务¨在总裁

4、授权范围内负责集团公司企业文化建设¨在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传¨在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作¨在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理¨负责总裁临时授权的其它事务岗位权力¨在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务¨在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任78总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能¨集团公司投资发展项目的

5、申报审批¨集团公司重要外事活动的规划、组织、联络¨集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实¨集团公司突发事件的处理主任主要职责¨全面负责本部门日常管理工作¨负责本部门管理制度的制定¨负责本部门作业流程的制定¨负责集团公司投资发展项目的组织落实¨负责集团公司重要外事活动组织落实¨负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实¨负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实¨在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理¨负责部门下属人员的绩效考评工作¨对部门的工作效果负责¨对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力¨岗位职责范围内的管理

6、权¨投资发展立项文件的审核权¨重要外事接待方案的审核权¨集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权¨突发事件解决的处置权¨根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权¨对部门直接下级岗位员工任免的建议权78¨对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能¨集团公司新投资项目的办理¨集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理¨负责北京办事处的管理工作经理主要职责¨全面负责本部门日常管理工作¨负责本部门管理制度的制定¨负责本部门作业流程的制定¨负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报¨负责集团公

7、司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报¨与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案¨负责部门下属人员的绩效考评工作¨对部门的工作效果负责¨对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力¨岗位职责范围内的管理权¨根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权¨对所属部门员工任免的建议权¨越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：¨负责集团公司重要外事活动计划与执行¨负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作¨协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系

8、¨负责集团公司突发事件处理的执行工作¨负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作