汇仁集团组织结构设计(职权部分)(集成版)

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1、+XX集团组织结构设计：部门职责权+目录总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8总裁办91投资发展部102对外事务专员113企业文化专员114XX报编辑部11行政事业部131行政办公室142秘书科153后勤管理中心16人力资源部171人事调配中心181.1招聘专员191.2人事管理专员192薪资管理中心202.1薪酬福利专员212.2考核专员213培训中心213.1培训专员22运营保障部231内部审计中心241.1财务审计251.2经营审计251.3专项审计262营销监审中心263法律事务中心274安全保卫中心284.1外勤科294.2保卫科294.3内

2、勤科30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室334产品研究中心34采购事业部361计划商管中心372采购中心373储运中心38+OTC营销总部401销售部411.1联络中心421.2大区办431.2.1大区办主任441.2.2分公司442市场部452.1品牌中心462.2媒体中心472.3调研中心47流通事业部491市场拓展中心502经营发展中心513采购中心524江西XX集团医药科研营销有限公司534.1行管部544.2采购供应部544.3OTC药销售部554.4专业产品销售部564.5医疗器械销售部574.6中药材销售部

3、58制造事业部601计划调度中心612技术管理中心623机动设备中心634质量保证中心654.1质量管理科664.2质量控制科（QC）675基建项目中心68XX药业有限公司701动力能源车间722前处理车间723提取车间734丸剂车间745口服液车间746固体制剂车间757前处理车间768合成车间76上海XX制药有限公司781生产技术部79综合机修组812质量保障部822.1质量管理科832.2质量控制科（QC）83+3行政人事部843.1办公室863.2后勤管理科874.生产车间87XX植物药业有限公司881行政人事部892生产技术部902.1饮片

4、车间912.2提取车间913贸易部923.1外贸科923.2内贸科934财务部935研究院946中药材种植管理部94+总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：¨受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作¨负责制定企业集团公司的发展战略规划¨负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划¨负责实现企业集团公司的年度经营目标¨负责企业集团公司资产的保值增值¨受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置¨负责集团公司基本管理制度的审定¨负责集团公司年度财务预算方案的审定¨

5、负责集团公司各项政策的审定¨建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善¨建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善¨负责集团公司高管层干部的任免¨负责集团公司高管层干部的绩效考评工作¨对集团公司的经营效果负责¨对集团公司财产的安全负责+副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责¨分管OTC营销总部的管理工作¨分管专业产品营销总部的管理工作¨分管检查审计部的管理工作¨协助总裁制

6、定集团公司的发展战略规划¨协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划¨协助总裁实现集团公司的年度经营目标¨协助总裁实现集团公司资产的保值增值¨协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程¨建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实¨负责分管部门的基本管理制度的审核¨负责分管部门年度财务预算方案的审定核¨负责分管部门各项政策的审核¨负责分管部门管理制度的审核¨负责分管部门作业流程的审核¨负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作¨对分管部门的工作效果负领导责任+执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资

7、源部，制造事业部，采购部，信息化管理部岗位职责¨分管行政事业部的管理工作¨分管人力资源部的管理工作¨分管制造事业部的管理工作¨分管采购部的管理工作¨负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作¨协助总裁制定集团公司的发展战略规划¨协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划¨协助总裁实现集团公司的年度经营目标¨协助总裁实现集团公司资产的保值增值¨协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程¨建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实¨负责分管部门的基本管理制度的审核¨负责分管部门年度财务预算方案的审定核¨负

8、责分管部门各项政策的审核¨负责分管部门管理制度的审核¨负责分管部门作业流程的审核¨负责分管部门