创新——企业持续发展的动力

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1、创新——企业持续发展的动力一:什么叫创新1：创新的概念美国著名经济学家熊彼得在其代表作《经济发展理论》一书中指出：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。美国经济学家彼得·德鲁克在其《创新与企业家精神》一书中指出：“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力······凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。”企业创新就是企业为了达到一定的目的，新的生产要素或生产要素新的组合首次在生产经营过程中加以应用的活动。2：创新的特点创新最主要的特点是新颖性和具有价值新颖性可以分为绝对新颖性，局部新颖

2、性和主观新颖性三个层次具有价值指创新能够为社会带来利益，它与新颖性密切相关3：企业创新的内容企业创新的内容包括：思想创新-它是其他创新的前提。克服思维定势产品（服务）创新-按3M公司的说法，就是开发出能重新定义顾客的期望，及能蛙跳般地跃过竞争的产品技术创新-即使用新的生产方法，如新材料，新工艺，新技术，新设备等，它是企业创新的核心内容组织与制度创新-组织与制度创新的理论基础是系统理论，情景理论和行为理论管理创新-用新的管理手段激发资源及其组合的潜能营销创新-用新的方式实现为个人和组织目标而进行的交换过程文化创新-用新的文化素养催升企业的价值观念二：企业为什么要创新？1:理论基础理论基础是

3、马克思主义的唯物辩证法：世界是物质的物质是运动的运动是有规律的规律是可以认识的2:实践基础政治实践三个代表理论科学发展观等经济实践经济一体化金融危机资源危机等科技实践信息技术生物技术航天航空技术等文化实践文化的冲突和融合和谐理论等江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业而言，创新是为了适应不断变化的消费需求，适应科学技术快速发展的要求，适应激烈竞争的市场要求，创新是企业的生命，是企业持续发展的动力。三：企业怎样创新？1：要乐于创新中小企业在创新方面容易产生的认识误区①创新太难②时间不够③缺乏人才和资金三：企业怎样创新？1：要乐于创新中小企业在创新方面

4、容易产生的认识误区①创新太难②时间不够③缺乏人才和资金2：认识创新的规律①成功创新的要素对潜在利益的正确估值对面临困难的正确对策对实施时机的正确把握②成功创新的特点彼得·圣吉等在著名的《变革之舞》中列举了七条：与实际的工作目标和过程紧密相连与不断改善的企业业绩紧密相连实现目标的行动决策人的积极参与在行动与反思中保持平衡，一面咨询，一面实验给人们以充分的时间进行反思和思考，不要迫使人们作出决定旨在提高人们系统思考和解决问题的能力把重点放在如何学习，即提高学习能力，特别是整体学习能力上③创新与传统创新的核心是变革，传统的要害是守旧我国传统中的儒法之争创新必须尊重传统，超越传统④创新与风险风险

5、与创新如影随形风险的合理评估把风险置于可控范围之内把风险降到最低限度⑤创新与环境创新的目的在于适应不断变化的环境要求政治，法律，经济，科技，人文，自然等环境对创新的影响创新应该适应环境，改造环境⑥创新与回归否定之否定规律不断创新导致回归到原来的出发点，这里有三个要点：创新是循序渐进的创新需要巩固结点高于起点3：组建创新性团队具有创新能力的人通常被认为是难以管理的，方法是：招集好手放归自然，让其回归到他的热爱的岗位给以压力，紧张，刺激，支持，奖赏消除障碍，保护团队借用外部力量4：筹措创新的资金人才和资金是创新的两大支柱中小企业的融资5：打造学习型组织学习型组织是能不断适应和变革的组织学习的

6、目的是提高创造能力和竞争力提高创新能力的最简单的办法是：观察并仔细研究大多数人在一般情况下是怎样做的，而你换一种方式去做6：营造包容式文化以赞许的态度允许不同观点及其碰撞的存在在创新上允许犯错，让个人的潜能得到充分的发挥把对创新的鼓励作为企业价值观念的重要内容，营造人人创新的文化氛围7：规范实效类方法目标管理绩效考核激励措施投入产出分析ThanksforyourAttention!TheEnd