某机械科学研究院集团组织优化报告

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1、某某机械科学研究院集团组织优化报告目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的

2、作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为导向的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施S组织设计的八大原则集团整体组织管理体系设计应当在遵照组织设计原则的基础上进行相对合理的管理模式选择、母子公司权限划分和组织机构设计，并配套相应的部门职责、流程和制度企业整体组织管理体系设计中的关键环节组织设计的基本原则关键环节一管理模式选择关键环节三组织机构设计部门职责、流程和制度关键环节二母子公司权限划分目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责依据集团发展战略S项目组建议某机械院未来的集团总部将形成股

3、权多元化，具有完善公司治理结构和科学定位的控股集团公司，定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务管理中心集团总部模式演变图国资委某机械院（控股）集团公司院集团员工持股机构第三方战略投资者国资委某机械院集团时间治理结构股权结构管控定位战略管理中心、投资管理中心决策协调中心、资产管理中心和综合业务管理行政中心国有全资多元化股权结构现代公司制治理结构事业模式根据某机械院（控股）集团公司战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心和资产管理中心的定位，在管理模式上应该主要选择战略管理型财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明

4、确产业选择，通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化追求核心产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，强调各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长集团与下属公司关系以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理管理手段核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务

5、管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用企业母公司不从事生产经营

6、，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环境和现有资源，制订公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关产业企业总部的发展母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业在多元化的初期分权集权集团与下属公司管控模式分类根据目前某机械院集团的管控状态和现实能力，S项目组建议第一步应加强规划控制，第二步加强决策和财务控制数据来源：某机械院访谈四种主要的管控模式财

7、务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型集团目前管控状态远期目标近期目标第一步：通过集团战略管理和财务规划加强集团规划作用；通过加强审计功能，减少数据偏差第二步：通过改制新设控股公司的董事会进行战略实施控制，支配控股公司的重大决策和业务经营活动；通过深化改革和外派财务监事逐步加强对二级公司的财务控制权业务单元战略规划质询和审批权财务规划权收益权重大事项的决策权相对的财务控制权针对某机械院集团的下属分公司和控股子公司我们建议主要采取战略管理型管控模式，并