机械科学研究院战略规划报告

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1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/编号：M1-F09-W机械科学研究院（集团）战略规划报告（精华版）2004年12月一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/目录前言4第一部分：集团总体战略定位5第一章集团愿景使命和目标51.1.机械院集团愿景51.2.机械院集团使命51.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标5第二章集团组织性质

2、定位72.1.机械院集团未来可能发展模式定义82.2.三种不同的发展模式各有优缺点82.3.机械院集团未来可能的发展路径分析9第三章集团管控模式定位103.1.集团管控模式定位103.2.集团各下属单位分类和定位11第四章集团功能体系定位124.1.各功能体系战略和发展定位124.2.战略分析框架图13第二部分：科研开发战略规划14第五章科研开发体系内外分析145.1.科研开发体系现状145.2.科研开发体系存在问题145.3.科研开发体系资金来源分析18第六章科研开发战略目标与定位196.1.科研开发战略目标196.2.科研开发战略定位19第七章科研开发体系运作模式22一个QQ，一

3、张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/7.1.宏观运作模式227.2.微观运作模式267.3.考核激励模式287.4.科研开发战略措施计划29第三部分：产业化战略规划30第八章集团产业现状与目标市场定位308.1.集团产业业务分析308.2.集团产业目标市场定位32第九章集团大类业务选择和定位349.1.集团业务发展路径选择359.2.中短期重点业务选择369.3.中长期重点业务拓展方向选择389.4.大类业务选择总

4、结论38第十章集团产业战略目标3810.1.机械院集团产业战略的总体目标3810.2.机械院集团产业战略的阶段目标39第十一章集团产业发展战略措施3911.1.措施总体概述3911.2.中短期具体措施4011.3.中长期具体措施4611.4.产业战略措施计划50第四部分：行业服务战略规划51第十二章行业服务体系内外部分析5112.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位5112.2.行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低5112.3.政策类行业服务——标准5212.4.技术类行业服务——技术服务与咨询5212.5.管理类技术服务——认证5412.6.未来行业服务的发展趋势55第十三

5、章行业服务体系战略定位56一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/13.1行业服务功能定位5613.2行业服务业务定位5613.3行业、产业与科研的定位57第十四章行业服务运作模式和步骤5714.1.机械院/集团行业服务运作模式选择与设计5914.2.机械院/集团行业服务运作模式实施步骤6014.3.行业服务战略措施计划62一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodw

6、ord.teasm.cn/www.manaren.com管理人网-免费海量下载前言通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。第一，机械院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对机械院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对机械院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是

7、科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四部分，简要内容