企业中层领导和团队管理

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1、企业中层领导和团队管理郑州大学纪德尚教授管理的内涵：①它资格最老——自有人类共同生活、集体生产活动它就存在②它需求最广——没有哪个组织不需要，哪个群体不需求③它神通最大——有效的管理能使同样的资源投入，而使产出更大④它功能最强——能够协调组织的上下、左右、里外的各种关系一、管理的价值、要义和实践为什么要管理？什么是管理？如何去管理？1、管理的价值所谓管理的价值：是通过管理特有的功能作用来解决——为什么要管理——没有管理行不行——缺乏管理的组织将成为什么样子组织是什么？德鲁克把组织看作是市场经济社会中的一个功能单位组织可分为：盈利性组织、风险性组织、竞争性组织、战略性组织、学习型组织、育人性组

2、织企业：竞争性市场中的一个功能单位企业面临的三大问题：一是战略选择（战略管理）二是制度安排（制度管理）三是文化塑造（文化管理）德克鲁关于企业的基本原则：①企业是一个经济组织，也是一个社会和政治有机体②利润是企业的目标，赢利是首要法则③经济奉献只是企业的一种意识④企业设计就是要产生变化⑤完美并非是组织的特征⑥企业的管理者所处理的是现实和不确定性⑦员工是资产和资源，而不是成本和费用任何组织都要面临的：三大变化：①发展速度快②环境美③竞争激烈三大革命：①学习的革命②教育革命③大脑的革命三大能动力量：①熵（shang）②变革③不可预见性管理的作用①能够使组织从无序走向有序、从混乱走向和谐②能够使组织

3、有限资源得到更充分、更更有效的利用2、什么是管理管理学理论认为：管理总是相对组织而言的，但它不是目的，而是一种手段，任何组织要想实现预期目标，一刻也离不开管理。对于管理定义，孔茨、西蒙、穆尼，还有其他专家各有不同定义德鲁克认为管理的要义：管理是所有组织特有的和独具特色的工具，无论这个组织是企业，还是大学。①管理的对象系统一定是面向集体的（集体可以是企业、政府、大学，也可以是某个项目的团队，还可以是具体的业务单位）管理就是要为集体中一道工作的人创造一种环境，以完成预定的使命和目标。任何组织都要面对：人与组织的对立人与工作的对立这些对立是组织无序的源头人与资源的对立人与组织走到一种动态平衡消除对

4、立人与工作的价值更趋一致人与资源的关系更加和谐②管理的首要任务是确定组织管理的绩效和目标如何预设管理的绩效和目标，是管理最基本出发点。在实战管理中：管理预期绩效和目标的确定与实际达到的绩效和目标的程度是衡量一个组织或团队实际管理水平的重要尺度。没有绩效的管理是无效的管理没有目标的管理就不需要管理预期绩效与目标：①你属于何种类型考虑的四个因素②你属于何种环境③你要实现什么目标④你通过什么途径去实现①易表述绩效和目标设置要求：②能度量③可检测③管理的根本职责是通过协调组织资源取得成效如何协调组织资源、帮助组织取得成效，就成为一种责任。管理的最大魅力：把分散的生产要素转化成现实生产力生产力=科学技

5、术×（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学管理）生产力=科学管理×（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）表明：先进的科学管理对组织取得成效具有放大功能的作用。所以，深化管理者的责任意识，提高协调能力和管理水平是企业、政府任何组织走向成功的要素。④管理核心要素是事关管理目标和流程指向的决策决策不仅存在于管理的各个层次，而且贯穿于管理的全过程。⑤管理的本质属性依据预期的管理目标通过协调组织内外关系和资源整合，帮助组织获取成效的一种特殊工具。3、如何进行管理为什么要管理——什么是管理——如何管理——高效管理这是一个相对科学、逻辑清晰、简洁明快的管理思维方式。①让复杂的管理回归简单对现代组织而言——不

6、是不懂为什么要管理的问题，而是太懂；对于组织中的管理者来说——不是不知道管理，而是没有真正搞懂什么是管理。由于以上两个原因，导致管理复杂化、甚至是过渡管理。②简单管理复杂化的成因——帕金森原理帕金森认为在管理中，“事情增加是为了填满工作所剩余的多余时间。这就是著名的——帕金森定律无论是领导者、还是管理者，不要认为做一件事情给的时间越多，就会改善工作品质。其实，时间太多反而会使人懒散、缺乏原动力，而使工作没有成效。在管理工作中，一是不能把简单的管理工作复杂化；二是完成一件工作与完成这件工作的人的能力和时间要相匹配。③管理的简单工作原理对管理者和团队来说——你是否具有区分紧急事务和重要事务的能力

7、？你是否具有在信息海洋中找出关键信息，并快速理解的能力？管理者和团队在做任何事情之前要树立简单就是力量的信念。在当前，需要的是改变原有的管理和工作习惯。所以，无论是组织要提高管理绩效，还是要创建高效的团队，我们最需要转变的是观念。什么是简单？简单——不是单纯，也不意味着更大的工作量，是现代管理中的一种行之有效的思维方式。简单基于人性，而非组织的逻辑在现实管理中：不少人关注最新的管理理念，却不能选择最合适组织的