生产车间师父带徒弟管理办法.docx

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1、生产车间师父带徒弟管理办法1.目的为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师父带徒弟制度”，结合公司实际也制定本内容。1.1针对新入厂人员，通过以师带徒、以老带新，使新职工熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求，提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力，培养其爱岗敬业、学技术、学文化、吃苦耐劳的精神，使其尽快达到岗位要求，独立顶岗。

2、1.2针对转岗人员，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能，帮助其尽快完成岗位转换。2.适用范围本规定适用于山东东临新材料股份有限公司生产部所有新员工、转岗人员的入职培训。3.具体办法生产部具体负责师父与学徒的教、学组织工作，责任车间安排车间的老工人（师父）带教学徒的任务，一个师父可以带教学徒一名至两名。3．1行政人事部负责拟订师父带徒弟管理办法，并对实施过程进行监督、总结和评价。3．2生产部按管理办法规定做好师父带徒弟的具体实施、总结和评估。4．师父和学徒的资格、责任和要求：（一）师父的基本条件1、本岗位工龄两年以上。2、技术过硬，在本车间、本班

3、组技能操作、本岗位的各项工作流程、安全风险因素、各种物料的特性及预防措施、车间各项工作的传递都比较精通。3、对车间各项检查、各项记录均比较精通。4、思想作风过硬，忠于企业，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。（二）师父的主要职责1、首要是传受技能，从基本安全生产知识、技能到岗位流程、安全操作规程、操作技能等，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、规章制度、6S、安全生产经验传给徒弟；3、作风严谨，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，自觉遵照公司有关规定，接受带教学徒的工作和任务，切实教会教好徒弟。5、对徒弟的工作过程、行踪时时进

4、行监督，对出现的错误及时给予纠正并讲解正确的工作行为及如此做的原因，让员工知道下一步如何去做。6、对员工的工作情况进行评价，员工达到出徒条件时，出具员工出徒报告并承担员工出徒以后一个月的操作失误责任，在员工出徒后的一个月内对员工工作行为再次进行监督、纠正。（三）徒弟的基本要求1、符合岗位条件；2、徒弟必须有学技术知识的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师父，谦虚好学，勤学好问，服从师父教导；能主动帮师父分忧解难，帮师父做一些力所能及的事务；4、勤奋刻苦，认真学习理论知识，将岗位技能、岗位风险管控掌握牢固并实践中自我领会，不怕苦、累、脏；5、善于观察，多动脑筋，尽快把

5、师父的知识技能学到手；6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。7、徒弟在未经师父同意的情况下，严禁私自动用不熟悉的设备；非正常上、下班时间，离开岗位、车间必须通知师父并说明离开的原因，回归岗位的时间。5．作业说明5．1确定师父带徒弟岗位5．1．1各部门根据岗位性质要求确定需要师父带徒弟的岗位和职责内容，填制部门师父带徒弟岗位确定表。5．1．2部门填写师父带徒弟岗位确定表，部门主管审核，分管领导批准，报总经办备案。5．2确定担任师父人员的具体资格、条件和职责5．2．1各部门根据确定的师父带徒弟的岗位，确定担任师父人员的具体资格、条件和职责。5．2．2

6、各部门拟订符合担任师父人员的名单，由班长填报，主管审核，分管领导批准，报总经办备案。5．3学徒期的确定：5.3.1新职工在岗前体检符合要求、经过三级安全教育培训合格、试用期满考核合格后方可确定是否进入学徒期，员工学徒达到岗位要求，能独立顶岗，学徒工提出书面的《出徒申请》，经师父、带班班长审核、签字后，交给车间，车间组织车间其他对口人员、行政人事部对学徒进行考核、评分，考核合格，车间主任签字，报生产部经理、生产副总签批后成为正式员工。5.3.2反应车间：①罐区卸料工：学徒期为30天，可以适当延长、缩短学徒时间，但是不能超过60天，超过60天退行政人事部给予调换工作岗位。②现场

7、巡检工：学徒期为45天，可以适当延长、缩短学徒时间，但是不能超过90天，超过90天退行政人事部给予调换工作岗位。③放料工：学徒期为30天，可以适当延长、缩短学徒时间，但是不能超过60天，超过60天退行政人事部给予调换工作岗位。④中控操作工：学徒期为60天（分为现场巡检学徒30天，学成以后进入中控室学习30天），可以适当延长、缩短学徒时间，但是不能超过90天，超过90天退行政人事部给予调换工作岗位。5.3.3干燥车间：①接料工：学徒期为7天，可以适当延长学徒时间，但是不能超过30天，超过30天退行政人事部给予调换工作