工厂车间师父 带徒弟方案与协议

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3、---~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　一、总则　　工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不　　够真心实意的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕教会了徒弟，自己多了个竞争对手，威胁到自己的位

4、子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要么懒惰，不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。　　二、责任法则　　根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。　　三、结对安排　　人力资源部牵头（并会同生产部）具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的

5、任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告人力资源部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。　　四、规范程序　　为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在全厂公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按国家劳动和社会保障部的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能承担行政法律责任。　　五、师傅和学徒的资格、责任和要求　　（一）师傅的基本条件　　、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；　　、思想

6、作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；　　、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。　　（二）、师傅的主要职责　　1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；　　2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；　　3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；　　4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。　　（三）、徒弟的基本要求　　1、原则上新的年轻工人均视为学徒工；　　2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；　　3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；　　4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

7、　　5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；　　6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手； --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　7、通过学习，达