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时间:2018-07-21
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1、“师傅”管理章程为发扬“师傅带徒弟”的优良传统,提高“新”员工的工作技能,使他们更快融入,从而促进公司发展并规范师傅的标准,特制定本章程。一、成立“师傅”鉴定委员会,明确委员要求及委员:1.1要求委员公平公正,熟悉生产工艺流程及操作规范,能够客观地为参选的“师傅”评分;1.2要求委员熟练掌握技术、工艺、生产流程等方面的技能技巧或对员工行为方面有判断能力;1.3“氟材料”委员会委员:委员长:黄斌香评判员:苏韵芳黄云华居斌砾陆妹华金福忠韩文晶(人事)临时:刘冲郭云娟李清林吴文忠张龙龙1.4“机加工”委员会委员:会长:
2、黄斌香评判员:林诚华顾根林周强李长华茅惠东潘剑云(人事)二、师傅评审标准:(详见师傅评审打分表)2.1符合“德和业精”的企业核心价值观,入职期间无重大违规、违纪行为,工作积极主动。2.2本公司工作年限至少2年以上;具备高中及以上学历;条件优秀者,学历可放宽至初中或中专。2.3师傅评审打分表要求评分达到72分以上。三、师傅职责:3.1指导新入职员工的工作技能,帮助新员工适应企业文化,尽快进入工作角色;3.2协助班组长指导其他员工的工作技能,帮助提高技术落后的员工;3.3师傅带徒弟,可一师一徒,也可一师多徒;3.4其
3、他上级要求的关于工作技能上的工作安排。四、师傅要求:4.1关于PTFE生产的6个车间,要求徒弟2个月左右能完全独立生产操作,掌握车间生产操作技能、熟悉技巧。4.2精加工及装配大车间,要求徒弟6个月左右能完全独立生产操作,掌握生间生产操作技能、熟悉技巧。4.3时限满后,徒弟达不到考核标准的,当即取消“师傅”资格。五、师傅待遇要求:5.1带徒弟期间,前3个月每月补贴250元;大车间带徒弟,前6个月每月补贴200元;5.2带徒弟满两年后,本人月工资增加400元岗位补贴或享受班组长待遇;取消“师傅”资格时,取消增加的40
4、0元月岗位补贴。六、师傅报名方式及评审程度6.1各车间主任在每年4月的第一个星期推荐或自己报名;6.2报名截止后,由“师傅”鉴定委员会的会员根据师傅评审打分表的标准打分。5月初公布打分结果。6.3被评为“师傅”者,由车间为其安排徒弟(一般为新员工),并由各部门主管统一管理。同时报人力资源部备案以便考核,最终结果由总经理或董事长监督。附1表师傅评审打分表序号评审项评审标准评分评分人1本公司工作年限a.工作不满三年;(2分)b.工作三年至五年;(4分)c.工作五年至十年;(6分)d.工作十年及以上;(8分)2学历a.
5、高中以下(2分)b.高中、高职;(4分)c.大专学历(6分)d.本科及以上(8分)3工作效率a.正常负荷,能按基本要求完成工作(2分)b.正常负荷效率极高,对绝大多数工作能以最佳的效率完成(5分)c.能够满负荷工作,并能以较高效率完成工作(8分)4工作责任感a.责任感差,在上级督促下部分完成交办的工作(2分)b.责任感良好,在上级领导下完成交办的工作(5分)c.责任感非常强,能主动完成上级交办的工作(8分)5工作技能a.一般的知识技能,有时不能正确理解工作任务要求(2分)b.良好的知识技能,能正确理解工作任务要求
6、,但需要帮助才能完成本岗位工作(4分)c.很好的知识技能,正确理解工作任务要求,独立完成本岗位工作(6分)d.有发现和解决问题的能力,并采取有效措施解决(8分)6工艺水准a.掌握一般的工艺要求,能满足基本的生产需要(2分)b.掌握一定的工艺技巧,熟悉生产关键环节(6分)c.熟知公司生产特性,能够自行解决设备、产品中出现的一些问题(8分)7工作主动性a.在无明确的工作安排时,偶尔主动学习或寻找工作;在无人监督下,时好时坏地完成工作(2分)b.在无明确的工作安排时,能主动寻找问题并加以解决;在无监督情况下按时保质保量
7、完成工作(6分)c.在无明确的工作安排时,积极主动去钻研本岗位的知识技能;在无监督情况下,高效高质地完成工作(8分)8工作进取性a.被动参加工作质量改进,被动学习新的技能(2分)b.按要求参加改进工作质量,学习新的技能(5分)c.积极改进工作质量,能够主动学习钻研新的技能或提出合理化建议(8分)9工作纪律a.偶尔有违反公司规章制度的行为,如不服从上级安排、迟到早退、窜岗离岗等现象(2分)b.能够遵守公司的各项规章制度,偶尔因客观原因有违反制度的行为(4分)c.严格遵守公司的各项规章制度,按规定程序办事(6分)10
8、个人发展a.无清晰的个人发展计划,对待与工作有关的培训态度一般,自己不主动学习(2分)b.有清晰的个人的发展计划和培训需求,积极的态度接受与工作有关的培训,利用个人时间学习以提高专业技能(5分)c.有清晰的个人发展计划和培训需求,对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务(8分)11工作合作沟通a.有基本的沟通合作,符合工作一般要求(3分)b.按情况需要而能主动
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