欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53983490
大小:243.00 KB
页数:24页
时间:2020-04-12
《施工现场材料管理实施细则.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、施工现场材料管理实施细则(讨论稿)第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求,积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。进一步提高公司施工现场材料管理的水平,降低工程材料成本,堵塞材料管理工作中的漏洞,大力推进材料管理各项工作的精细化,依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定,特制定****施工现场材料管理实施细则。为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,
2、降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求,适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人,负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作,材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。同时,在使用过程中随时监督,防止材料浪费现象的发生,督促现场施工人员做到“活完料清场地净”,随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作,确保材料成本降到最低限度。3施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为:施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工
3、收尾与现场转移的管理等三个阶段。3.1施工前的准备工作3.1.1了解工程概况,调查现场环境搞好施工现场材料管理,首先要做好施工前的准备工作。事先进行周密的调查研究,是整个施工准备的重要内容,是施工现场材料管理的必要阶段。在工程开工前,应了解和掌握以下情况:工程合同的有关情况和规定;工程概况、工程地址及周围交通运输条件;工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式;主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。3.1.2参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划,一般以施工技术部门为主组织编制,但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容,
4、所以材料管理的有关人员必须主动参加,从加强施工现场材料管理的要求出发,参与讨论研究,确定一个最为合理的方案。3.1.2.1注意的几个问题3.1.2.1.1材料堆放场地要以使用地点为中心,在合理的条件下,越靠近使用地点越好,避免发生二次搬运。3.1.2.1.2材料堆放场地及仓库、道路的选择不能影响施工用地,以避免中途搬迁。243.1.2.1.3材料堆放场地的容量,一是存放能够满足施工生产的最大需用量,二是要方便施工。3.1.2.1.4材料堆放场地要平整夯实,设置排水沟,不积水。3.1.2.1.5现场库房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。3.1.2.1.6现场道路要硬化坚实,循环畅
5、通、有回转余地。特别是雨期施工要有排水措施。3.1.2.1.7总之,现场平面规划要从实际出发,因地制宜,把需要与可能结合起来。经验证明,只有把现场堆料规划布置的切合实际,才能为搞好现场材料管理,实现文明施工创造条件。3.1.3了解市场信息,选择好供应商及时了解市场的材料价格信息,为领导决策提供依据。对照公司颁发的《合格供方名册》选择供应商,如发生新的供应商,要事先进行预审。3.1.4本阶段应拥有的资料有:《供料大分析》、《合格供方名册》、现场平面布置图、价格信息表(询价信息)、供方预审表、年终评定表(延续或后续的工程,新发生的供应商年终再进行评定)以及受控文件记录清单、上级颁发的
6、规范、标准,公司及分公司的有关材料管理办法、规章制度和工作手册,公司和分公司的周转工具管理办法,项目材料员岗位责任制等。3.2施工过程的组织与管理施工过程中的组织与管理,是施工现场材料管理的实施阶段,通过这一阶段,现场材料管理的各项任务才能得以实现,它是整个施工现场管理的重要组成部分。由于建筑产品及生产特点,施工中的变化是经常发生的,都需要在施工过程中根据具体情况进行协调解决。3.2.1本阶段的工作主要内容3.2.1.1建立健全现场管理责任制,划区分片、包干负责。定期组织检查和考核。3.2.1.2加强现场平面布置的管理,根据不同的施工阶段、材料消耗的变化,合理调整堆料位置,减少二
7、次搬运,方便施工。3.2.1.3掌握施工进度,及时了解和掌握用料信息,搞好平衡,正确地组织材料进场,保证施工需要。3.2.1.4所用材料和物品,严格按照平面布置图堆放整齐,砂石成方,砖成丁,三钢堆放整齐,保证道路畅通,经常保证材料堆放场地清洁整齐。3.2.1.5认真执行材料的验收、发放、退料和回收工作,建立健全原始记录和各种材料统计台帐,按月组织材料盘点,抓好业务核算,同时做好原始资料的收集和归档。3.2.1.6认真执行限额领料制度,监督和控制施工班组节约使用材料,加强监督检查,
此文档下载收益归作者所有