施工现场管理实施细则

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1、施工现场管理实施细则　　为加强分公司各小区和施工现场管理，保障施工顺利进行，特制订本细则，一切参与小区工程施工的单位、个人都应遵守。一、一般规定　　1.1为了加强对本小区总承包管理工作，由小区工程管理所(下称管理所)负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位在小区工程管理所的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制并组织实施。施工单位在施工过程中所有与外单位的协调工作均直接与管理所联系。　　1.2在分包的单位工程开工前，分包单位应当指定项目经理，并报管理所。在施工过程中，项目经理发生变化时，

2、应当及时书面通知管理所。　　1.3项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况建立施工现场管理责任制，并组织实施。　　1.4管理所负责编制总承包实施方案和总承包质量计划，分包单位在管理所总体部署下负责编写分包工程的施工组织设计一式四份并报管理所审核。　　1.5施工组织设计审批程序：分包单位在图纸会审后七天内报送四份施工组织设计给管理所审查，管理所应在十五天内认真审核，作出书面批复，分包单位在收到批复后三天内将修改、补充、完善之书面复函(视为施工组织设计或施工方案的组成部分)报送

3、管理所，然后管理所组织各有关单位人员进行施工方案会审。　　1.6施工组织设计的主要内容应包括：工程概况、管理组织架构、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工机具材料劳动力进场计划、技术措施(包括工程质量，安全防护，环境污染防护，线管支护等各种措施)、施工临时设施(包括临时用水、用电、排水、工棚、施工临时道路等)、施工总平面图布置图，土建及各专业间的交叉施工部署等。　　1.7工程施工必须按批准的施工组织设计进行，在施工过程中，确需对施工组织设计进行重大修改的，须报管理所同意。　　1.8施工单位进行地下工程和基础工程施工

4、时发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及其他构建筑物等应当立即暂停施工，保护好现场并及时报管理所。妥善处理后，经管理所同意方可继续施工。施工现场范围内的各类线管不得随意改变，如确因施工需要改变，应报管理所，并征得同意后，在专业技术人员指导下，才能改变。　　1.9单项工程竣工验收合格的，施工单位会同管理所将单位工程移交给建设单位管理，然后方可解除施工单位现场的全部管理责任。二、文明施工管理　　2.1施工单位应当贯彻《广州市建设工程现场文明施工管理办法》［1999］第175号文和国家有关规定，推行现代化管理方法，科学组织施工，

5、做好施工现场的各项管理工作，实行文明施工。　　2.2施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、产品、半成品和有关施工机具设备不得侵占场内道路。若发现有侵占道路情况，管理所则对其进行每平方米50元罚款。如施工单位确需进行改变施工总平面布置图的活动应先向管理所提出申请，经管理所同意后方可实施。　　2.3施工单位应对其负责的施工范围内的临时道路、排水系统、临时供水供电等设施定期或有需要时进行维修、保养。　　　　2.4施工单位应在各自的施工范围入口处设置明显的施工标牌，标明工程项目名称，建设单位，项目经理的

6、姓名，施工许可证的，并负责施工现场标牌的保护工作。　　　　2.5施工现场道路应平整、畅通,并应有排水设施，场地内应整齐清洁，不得乱放东西。工程竣工后必须在期限内退场，并把其四周的余泥，杂物运走。逾期不清的，由管理所负责派人清理，除清理费用由原施工单位承担外，另每拖延一天扣发施工单位工程总造价万分之三的罚款，对施工负责人，每天处以50元罚款。　　　　2.6现场临时水电，应按施工组织设计设置，符合规范要求，严禁乱拉乱接线路、开关、水喉，如有损坏应及时更换。　　　　2.7施工现场四周不准乱倒余泥和废物、不准把含有砂石、混凝土、

7、杂物或未经处理的废水、泥浆排入地下水道；不准破坏和堵塞原有排水系统，不准乱拉大小便。违者处以50至200元的罚款并限期改正。　　　　2.8运输散件、流体建筑材料及余泥垃圾的车辆，必须采取严密遮盖措施，不得沿途漏洒；车轮沾有泥沙及其他浆污物的车辆，必须在施工现场内先清洗干净方准驶出。违者处以100至1000元的罚款。　　　　2.9高层、多层建筑物以及过道等应设置护栏档板或防护网，防止施工杂物散落四周。　　2.10施工单位应在其施工范围内应做好文明施工宣传工作，并建立文明施工制度。要指定专人负责文明施工管理，经常检查文明施工

8、情况，发现问题及时采取措施进行处理。　　2.11严禁在宿舍内进行赌博、嫖娼、吸毒，和大声喧哗。禁止在宿舍内乱丢、乱吐、乱倒、乱泼和在建筑物范围内大小便。禁止在宿舍内乱拉电线、生火。宿舍区内需有防火措施。　　2.12施工现场管理人员应佩戴证明其身份的胸章。　　2.13管理所对违反文明施工行为予以处罚，罚金用作奖励文明施