施工现场材料管理实施细则

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1、施工现场材料管理实施细则一、总则1、了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、我公司积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，特制定地旺广场施工现场材料管理实施细则。为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本2、范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求,适用于公司所属

2、各单位施工现场的材料管理。二、职责与分工1、各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和班组检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。三、施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。1、施工

3、前的准备工作（1）、了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。（2）、参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置

4、规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案并应注意的几个问题：1）、材料堆放场地要以使用地点为中心，在合理的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。2）、材料堆放场地及仓库、道路的选择不能影响施工用地，以避免中途搬迁。3）、材料堆放场地的容量，一是存放能够满足施工生产的最大需用量，二是要方便施工。4）、材料堆放场地要平整夯实，设置排水沟，不积水。5）、现场库房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。6）、现场道路要硬化坚实，循环畅通、有回

5、转余地。特别是雨期施工要有排水措施。7）、总之，现场平面规划要从实际出发，因地制宜，把需要与可能结合起来。经验证明，只有把现场堆料规划布置的切合实际，才能为搞好现场材料管理，实现文明施工创造条件。2、施工过程的组织与管理施工过程中的组织与管理，是施工现场材料管理的实施阶段，通过这一阶段，现场材料管理的各项任务才能得以实现，它是整个施工现场管理的重要组成部分。由于建筑产品及生产特点，施工中的变化是经常发生的，都需要在施工过程中根据具体情况进行协调解决。（1）、本阶段的工作主要内容1）、建立健全现场管理责任制，划区分片、包

6、干负责。定期组织检查和考核。2）、加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段、材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。3）、掌握施工进度，及时了解和掌握用料信息，搞好平衡，正确地组织材料进场，保证施工需要。4）、所用材料和物品，严格按照平面布置图堆放整齐，砂石成方，砖成丁，三钢堆放整齐，保证道路畅通，经常保证材料堆放场地清洁整齐。5）、认真执行材料的验收、发放、退料和回收工作，建立健全原始记录和各种材料统计台帐，按月组织材料盘点，抓好业务核算，同时做好原始资料的收集和归档。6）、认真执行限额领料制度，

7、监督和控制施工班组节约使用材料，加强监督检查，定期考核，努力降低材料的消耗。7）、及时掌握现场签证变更情况，随时追加材料需用计划和任务书。工长的技术交底应把材料的相关内容进去。8）、加强施工现场三钢工具的管理有如下几个方法：①项目材料员负责周转工具的调拨、发放、使用、保养、管理，有权对不合理的使用现象进行有效制止。②对进场的周转工具进行严格把关和验收，对不符合质量和安全标准要求的拒绝进场和使用。③项目工地应同劳务队签订周转工具使用协议，实行周转工具的领退制度，加强对使用过程的管理，采取有效措施，减少损坏，加快周转，提高

8、使用的频率，防止土埋、丢失，并加强防盗工作。④现场周转工具不准挪作它用、割据穿眼，凡周转工具搭设临建或支铺者，视用量按三倍租赁费处罚并责令撤换，现场的周转工具要及时清理，按时保养，按平面布置图分规格码放整齐，保持施工现场整洁文明。⑤公司内部的周转工具不能满足需求时，分公司应提出外租报告，经机具租赁分公司同意，报工程监控中心审批后，