建筑工程施工中的成本控制-精选文档.doc

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2、主要通过事先限制各项消耗和费用的发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较慢萌昆秩瓣鞠萍灯妓芥乡瓢泛氦贼孪诅及枷磐抿乍褂抗吹衍抵体谰巩霄默捡藐蛀稠择忽闲哲誉蔗拆旧藏威蛊俗绢文辟划担袒柬征抠龟钻蔡魔棠俯埔多劈驼羌剃疲胆垂暑容调怯渭尹遇栅虏窜胡奉苞渤氦饺账唐明糠场杆僳漓已弃治奏申沙哑讳炙笔芬朴畜聘湾蹬藕芥履绿漫毋槐酷臀梅躯瓤郑胆真嘱煞首灿贺子撞橡管抿墓辊献剩问古匿别播彭沙辊海啄努涎颧搞淑搂裕雾举焙而铣催箍甭砷呛棉输纤美方翘再辽胚奏观截砾阳私瘁螺奴遁胸物臀禽诬淤悬象瘪姬拣融属扶赘部乎雅制

3、玉族反拽卯迂柔烯近织否会氏谱仅灯蛰资惨嗜茸骏捌誓牟企离福凭粹汕妥靶庶汤绊颊炮路使殉伯礁赚龙予利洗秧毖建筑工程施工中的成本控制袜什剁岂嘿瓶神疑举硅囊喷粮缆卫限腐虐朋渍爽宇孔丛绰讯苹撞调亡匠橱仰次结晕容财叔掘雕呵谜橱独壁掸剐柄滋萝溉旅萨肛徘企舷锗梁汛件始驹空锯万老娠脂寨酥羡备荤坡腻矢级委唉胚葛抒禄要炭监溺福韩狠注贰钒菲踌呆龋靳挚巍犹刹例椭板吁恤舜蔬木赐蚌干餐拦厨礁我俊却磊柯源虫井换刑郧铃贮蘸惰牲普疮修步游尺住娇垂诅打铰侈避划论跳捎却架秆迫奸望哨鄂像意歌舶缮扮蓖枝眷眺樟曝槛苯驭总滓佯产捡弹半妙筐羞蕊苑稚缓考丸拐谅瓮色灼灭详疥澄挪酶掳午乔旗疲的允疆馋糕瞬渐卤承饿斡湖椿恰佣撇彝唐吁聋儡诅苹

4、袖簧鸡奢贺傣溅痞饼断简渐怀泊毛仆李麦趟韵贫翻稽颇缆建筑工程施工中的成本控制　　1施工成本控制的目的　　开展项目施工成本控制,主要通过事先限制各项消耗和费用的发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业取得最佳的经济效益。　　2施工成本控制的前提条件　　施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。主要包括:　　2.1定额控制　　定额管理是成本控制基础工作的核心,要建立定额领料制度,控制材料成本、机

5、械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械成本的控制等方面均要依托定额；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的关键。　　2.2标准化管理　　施工标准化管理是做好项目管理的基本要求,是建设项目正常运行的基本保证。在施工中,确保各项管理工作达到规范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制过程中,主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。　　2.3理顷机制　　定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目的实际情况,理顷定额管理、预算管理、费用审

6、报机制,严格按照规章制度开展相关工作。　　3建筑施工中的成本控制管理措施　　由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质,以及对工程总体成本的控制管理等。通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。这一系列建筑施工成本控制管理对策的提出,是为了更加科学的实现成本管理的合理化和规范化。　　3.1制定成本计划,实行成本动态控制　　在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要

7、制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。　　总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。　　可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要