浅析建筑工程施工中的成本控制.doc

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1、浅析建筑工程施工中的成本控制摘要：随着我国国民生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，建筑行业市场供需求量的在不断增加，使得我国建筑行业的竞争日趋激烈，工程建设项目的成本控制工作越來越受到建筑工程业高层的重视，它已经成为建筑工程管理中最重要的组成部分之一。关键词：建筑工程；施工成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号Abstract:alongwiththenationalstandardoflivingrise,peopleontherequirementsofthehousemoreandmoreisalso

2、high.Tnordertomeetthedemand,thefunctionofrealestateprojectmoreandmore,moreandmorepowerful,theconstructionindustrymarketdemandforthegrowing,makestheconstructionindustryinourcountrytheincreasinglyfiercecompetition,engineeringconstructioncontrolthecostoftheprojectworkmoreandmoregettheattentionofthe

3、high-risebui1dingengineering,ithasbecomeaconstructionprojectmanagement,inoneofthemostimportantpartofthe.Keywords:buildingengineering;Constructioncostcontrol一、建筑工程施工中成本控制的重要性随着近儿年建筑业的过快发展及行业内的激烈竞争，建筑工程施工中的成本控制对于建筑企业越发重要，因为工程施工屮的成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的生死命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直

4、接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成木进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行,从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。二、建筑工程施工成本控制现状及存在的问题现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工

5、成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项日的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程屮，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项冃进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项冃的全寿命周期内，其包括一个项冃从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中,建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。1）建筑施

6、工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必耍的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担；2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工

7、成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问题，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。二、加强建筑工程施工中成木控制措施项目一旦屮标，其施工成本的控制主要由项目经理部实施。企业要和项目经理部签订项目管理目标责任书，企业下达的成本控制目标即是项冃经理部主要的冃标成本依据。如何降低成本，将矗工实际成本控制在冃标成木以内是项目