人资部绩效考核表.doc

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1、人力资源部经理绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1人员满足率30%100%每缺工一名扣1分 2人员流失率20%≤2%每提高1%扣1分 3工资核算准确率15%100%差错一次扣2分 业绩 考核 4保险操作失误率15%0出现一次明显失误扣2分 5工作完成及时率20%100%延误一次扣1分 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级：等候指示1级10分 2级：询问有何工作可给分配2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动3级20分1主动性30

2、% 4级：积极行动，但不善于汇报4级25分 5级：积极行动，及时汇报5级30分 1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工 作效率低下 1级5分 2级：团队成员中有人不愿与他人合作， 2级10分 团队合作意识不足 3级20分2团队氛围30% 3级：团队目标一致，合作意识强 4级25分 4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上 5级30分 5级：团队能站在企业高度，主动配合其 行为 它部门工作。 考核 1级：对周围事物漠不关心 1级4分 2级：工作一陈不变 2级8分 3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想 3级12分3创新20% 4级：常有

3、新思路，并有少数付诸实践 4级16分 5级：工作中有明显创新，并在实际工作 5级20分 中取得成效 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4纪律作风20%3级12分 不坏4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40% 考核签字：

4、 人年月日 招聘培训专员绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1人员满足率40%100%每缺工一名扣1分 2人员流失率30%≤2%每提高1%扣1分 3工作完成及时率30%100%延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级：等候指示1级10分 2级：询问有何工作可给分配2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动3级20分1主动性30% 4级：积极行动，但不善于汇报4级25分 5级：积极行动，及时汇报5级30

5、分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分 足2级10分 3级：与企业目标一致，有合作意识3级20分2协作精神30% 4级：主动勉励同事，心态积极向上4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级：不服从领导安排 考核 2级：服从安排，但有埋怨1级4分 3级：服从领导安排2级8分 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并3级12分3服从服务20% 提出好的建议4级16分 5级：服从安排，从效率、效益上提出好5级20分 的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常

6、 迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4纪律作风20%3级12分 不坏4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40% 考核签字： 人年月日 薪资专员绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1工资核算准确率40%1

7、00%差错一次扣2分 2保险操作失误率40%0出现一次明显失误扣2分 3工作完成及时率20%100%延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级：等候指示1级10分 2级：询问有何工作可给分配2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动3级20分1主动性30% 4级：积极行动，但不善于汇报4级25分 5级：积极行动，及时汇报5级30分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分 足2级10分 3级：与企业目标一致，有合作意识3

8、级20分2协作精神30% 4级：主动勉励同事，心态积极向上4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级：不服从领导安排 考核 2级：服从安排，但有埋怨1级4分 3级：服从领导安排2级8分 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并3级12分3服从服务