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时间:2020-04-12
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1、人力资源部经理绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1人员满足率30%100%每缺工一名扣1分 2人员流失率20%≤2%每提高1%扣1分 3工资核算准确率15%100%差错一次扣2分 业绩 考核 4保险操作失误率15%0出现一次明显失误扣2分 5工作完成及时率20%100%延误一次扣1分 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级:等候指示1级10分 2级:询问有何工作可给分配2级15分 3级:提出建议,然后再作有关行动3级20分1主动性30
2、% 4级:积极行动,但不善于汇报4级25分 5级:积极行动,及时汇报5级30分 1级:团队成员中有人存在抱怨情绪,工 作效率低下 1级5分 2级:团队成员中有人不愿与他人合作, 2级10分 团队合作意识不足 3级20分2团队氛围30% 3级:团队目标一致,合作意识强 4级25分 4级:团队氛围好,相互勉励,积极向上 5级30分 5级:团队能站在企业高度,主动配合其 行为 它部门工作。 考核 1级:对周围事物漠不关心 1级4分 2级:工作一陈不变 2级8分 3级:工作中勤用脑,会有一些新的设想 3级12分3创新20% 4级:常有
3、新思路,并有少数付诸实践 4级16分 5级:工作中有明显创新,并在实际工作 5级20分 中取得成效 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常 迟到、早退,无故缺勤,不按规定 和缺席办事1级4分 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级8分 3级:不违反纪律,对同事、上级的态度4纪律作风20%3级12分 不坏4级16分 4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌5级20分 5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40% 考核签字:
4、 人年月日 招聘培训专员绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1人员满足率40%100%每缺工一名扣1分 2人员流失率30%≤2%每提高1%扣1分 3工作完成及时率30%100%延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级:等候指示1级10分 2级:询问有何工作可给分配2级15分 3级:提出建议,然后再作有关行动3级20分1主动性30% 4级:积极行动,但不善于汇报4级25分 5级:积极行动,及时汇报5级30
5、分 1级:存在抱怨情绪,工作效率低下 2级:不愿与他人合作,团队合作意识不1级5分 足2级10分 3级:与企业目标一致,有合作意识3级20分2协作精神30% 4级:主动勉励同事,心态积极向上4级25分 5级:能站在企业高度,主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级:不服从领导安排 考核 2级:服从安排,但有埋怨1级4分 3级:服从领导安排2级8分 4级:服从安排,任劳任怨,不怕脏苦并3级12分3服从服务20% 提出好的建议4级16分 5级:服从安排,从效率、效益上提出好5级20分 的建议 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常
6、 迟到、早退,无故缺勤,不按规定 和缺席办事1级4分 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象2级8分 3级:不违反纪律,对同事、上级的态度4纪律作风20%3级12分 不坏4级16分 4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌5级20分 5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40% 考核签字: 人年月日 薪资专员绩效考核表 姓名岗位 得分 序 上公 考核项目权重指标要求评分等级 结 号 级司 果 评评 1工资核算准确率40%1
7、00%差错一次扣2分 2保险操作失误率40%0出现一次明显失误扣2分 3工作完成及时率20%100%延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重行为指标指标说明考核评分 级司 果 评评 1级:等候指示1级10分 2级:询问有何工作可给分配2级15分 3级:提出建议,然后再作有关行动3级20分1主动性30% 4级:积极行动,但不善于汇报4级25分 5级:积极行动,及时汇报5级30分 1级:存在抱怨情绪,工作效率低下 2级:不愿与他人合作,团队合作意识不1级5分 足2级10分 3级:与企业目标一致,有合作意识3
8、级20分2协作精神30% 4级:主动勉励同事,心态积极向上4级25分 5级:能站在企业高度,主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级:不服从领导安排 考核 2级:服从安排,但有埋怨1级4分 3级:服从领导安排2级8分 4级:服从安排,任劳任怨,不怕脏苦并3级12分3服从服务
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