人资部绩效考核表

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1、人力资源部经理绩效考核表姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级评公司评结果1人员满足率30%100%每缺工一名扣1分2人员流失率20%≤2%每提高1%扣1分3工资核算准确率15%100%差错一次扣2分4保险操作失误率15%0出现一次明显失误扣2分5工作完成及时率20%100%延误一次扣1分6加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级评公司评结果1主动性30%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：积极行动，但不善于汇报5级：积极行动，及时汇报1级10分2级

2、15分3级20分4级25分5级30分2团队氛围30%1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足3级：团队目标一致，合作意识强4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。1级5分2级10分3级20分4级25分5级30分3创新20%1级：对周围事物漠不关心2级：工作一陈不变3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想4级：常有新思路，并有少数付诸实践5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效1级4分2级8分3级12分4级16分5级

3、20分4纪律作风20%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40%考核人签字：年月日招聘培训专员绩效考核表姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级评公司评结果1人员满

4、足率40%100%每缺工一名扣1分2人员流失率30%≤2%每提高1%扣1分3工作完成及时率30%100%延误一次扣1分456加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级评公司评结果1主动性30%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：积极行动，但不善于汇报5级：积极行动，及时汇报1级10分2级15分3级20分4级25分5级30分2协作精神30%1级：存在抱怨情绪，工作效率低下2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足3级：与企业目标一致，有合作意识4级：主动勉励同事，心态积极向上

5、5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。1级5分2级10分3级20分4级25分5级30分3服从服务20%1级：不服从领导安排2级：服从安排，但有埋怨3级：服从领导安排4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4纪律作风20%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔

6、热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%结果=上级评×60%+公司评×40%考核人签字：年月日薪资专员绩效考核表姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级评公司评结果1工资核算准确率40%100%差错一次扣2分2保险操作失误率40%0出现一次明显失误扣2分3工作完成及时率20%100%延误一次扣1分456加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级评公司评结果1主动性30%1级：等候指示2级：询问

7、有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：积极行动，但不善于汇报5级：积极行动，及时汇报1级10分2级15分3级20分4级25分5级30分2协作精神30%1级：存在抱怨情绪，工作效率低下2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足3级：与企业目标一致，有合作意识4级：主动勉励同事，心态积极向上5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。1级5分2级10分3级20分4级25分5级30分3服从服务20%1级：不服从领导安排2级：服从安排，但有埋怨3级：服从领导安排4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议5级：服

8、从安排，从效率、效益上提出好的建议1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4纪律作风20%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级4分