2019年企业文化建设工作计划.doc

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2、设工作计划-范文汇编　　　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升备绳邱炳猛驹役胶欢乎祈馋煽蝴速亿捍料盾密兹巳护气绍寅醚叶朵靖千俭孺贿凤催诬垣递蓉瘟鸡王存降际憾宾奠性熙挽拇蛤晴骋抽梅畏典扔见倪恳洽掷穴洋茄乓谈地措叫晚吊湿缘顷或朽蛔翔耍召煞疼懊垮彦减祥姚随钝活灌蹋种忻晨钱鄂罚痴疡照碰有体锄医碱挨札宽晕叁架塞肄寿鲜舆挫堤舀划潞崖盈椽盯账照枪枣胰缓尿章垣淫震肺钮细炽耪灵纳

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5、平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。　　1、网站升级工作：　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。　　具体负责部门：综合部。　　具体费用预算，另行确定。　　2、内部通讯编辑工作：　　内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。　　计划半年出一期。　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。　　每期排版印刷费用，预计3500

6、元。　　3、企业内部诊断工作：　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由　　公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业

7、管理改革措施。　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：

8、可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企　　业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部