企业文化建设工作计划.doc

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1、企业文化建设工作计划有幸加入XXXYYY工程有限责任公司，深感荣幸。入职一周以来，为了更好的开展工作，积极、主动、快速的做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，通过公司门户网站和公司的前辈及同仁请教，不断了解公司的企业文化、企业新闻和公司现状。现将企业文化建设方面的工作开展，做出如下计划：众所周知，如今企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。而我们经常说的企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。XXXYYY公司从注册至今，将近快20年的发展历程，确实积淀了一定的文化底蕴，但面临

2、新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，我们必须合理利用现有的文化基础，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。就目前而言，我司的企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主。其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循，公司的方方面面、点点滴滴都应该深刻体现出公司的企业文化。一、总体思路

3、为提升企业管理水平和员工队伍素质，探索出一条符合XXX环境保护工程有限责任公司实际情况的具有特色的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我们公司企业文化建设总体思路是：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。二、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现的是企业家（领导者、决策层）的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家（领导者、决策层）理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是

4、能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。如，在春节、中秋节等的重要节令带着慰问品亲临一线走访慰问，亦或是夏季高温时期深入一线给员工递上一桶矿泉水，将温暖和关爱传递到一线员工手中，以此来鼓舞士气，激发大家奋发工作的热情，这一情亲式关怀是

5、无可替代的，也是不可取代的。高层领导领导必须率先垂范，亲力亲为。三、近期规划1、推动职工之家的建设，即“员工活动室”。员工活动室使员工看得见、摸得着、用得到的企业文化阵地，为了更好的彰显企业文化，针对我公司部分员工下班后的生活无聊与单调，就近设立“员工活动室”，该项工作的实施一定程度上该了员工的住宿条件，为员工提供了一个休闲娱乐场所，也促进了同事之间的友谊和交流。2、进一步抓好除了每年例行的外出旅游之外的活动，尽快开展一次“员工系列文体活动”，形成浓厚的企业文化建设氛围。新形势下，企业文化作为一种现

6、代化管理模式和思想政治工作的重要载体，正成为提高员工素质和促进企业和谐发展的重要动力。而文体活动是企业文化建设的重要内容和载体，其作用也正在发生悄然变化，从主要丰富员工业余文化生活，向维护员工精神文化和身体健康权益转变。积极开展文体活动，使员工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，对弘扬先进文化，培育企业精神，改善人文环境，提高员工队伍凝聚力，打造企业核心竞争力起着积极的作用。注：公司系列文体活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。3、树立“

7、标杆”常态化初步启动，每月评选一次“管理能手”、“业务能手”，为企业的发展注入显著文化动力。树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。要充分发挥全体员工的智慧，启发公司文化建设的灵感，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策。为鼓励先进，表扬优秀，公司在工资外设立其他单独奖项，用来奖励那些工作优秀或表现突出的工作者，如合理化建议奖、总经理特别奖等。“总经理特别奖”，用于奖励本年度对公司管理体系、

8、文化建设中具有突出贡献的个人，奖金X元（待定）。企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。4、完善、跟进和更新网站信息，尽快形成公司层面的微信平台。从网站上何微信平台上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。5、公司设立企业文化建设宣传“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由综合部根据月度考评（活动组织、宣传内容及频率）结果授予。6、在公司办公楼外寻找合适点，悬挂明显的公