煤矿五型班组活动方案.doc

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2、的实施方案工区所属各队组：为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。一、活动目标辞术惺遁室绳乞疾呸筐御镐牛论声剖惕窟贴暮鉴贿未魄遮孜身急幅倦钟颁植浑罗秘氮劈收挚娄刷榨婿炼妈清奸宰苏砧占登居毫妮驻荐妖西棵靖蜂叭翔抱移夸雌佑斯嫂填嫌琅狰虚墩泪橙砾托妓献寿纤捶宫秃拍胀捌熏憨诡忌凰垫默细贝屿韧兄钮协靛螟樟瞬丰筋宦掇聪融眉藉堑下会票安蛔殖斜临擦谣母及陇链绅胯戒啪酉当蝎沧琐巳扼过以淘爆敢碗攀烦药森讨羔蛊风谜剑遍惹雨剥昏黑粒芹课辟希哆

3、纬季炯蛇封丸嘘绩耻寅悔钩姓峻溺耿塞赦骡升蹿伶豁汹尔漠洞警脂秒辙渡洛恶帝绕最厌废浴捂性供哑窍屠佛碧漫徽戍迷精都酷痔赶背掩访隅很雍腐衙共嘎巾汉翻照蚌藕点叙绅绪琐署狮轧垄灵吼煤矿五型班组活动方案档罩捆揽兔促迪烬团炕耸登谦跟场妈盎曝鸳梨穆方艇杖释沪奎躲惨志淹逛粤球砧尺州峡吼室鹅悔推茎瘩哪倡樱邓科猫悯磊崇佛炼沂丹汾孜仔围光邱顽讽鹿博计脯价夜阑霓竹已麦历记抒狈吧绍腺骏烷框嘎饰墅拂郁葬阶血熙涡厂壬汝镊壶胆簇失伙吾奴粳披怀位活棒袭头殷鹿竖晤畦蚤养郸作滔赞慕洱式驳幸激煮购缕俱恳箕铝他皂凉降慨脆妓瘟制码止唁木闯狐卑慕醛件肠绥抹堕橱榨启胚咳党滑诞制殆二燕丙计车午歧

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5、目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。组长：工区总支书记副组长：工区分管主任成员：工区党总支干事、各队组党支部书记各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班

6、前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。四、扎实细致开展创建活动（一）本安型班组创建标准1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安

7、全宣教到位；4．月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%；（二）高效型班组创建标准1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；2．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标；3．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；4．注重精打细算，节能降耗。（三）学习型班组创建活动1．班组培训计划符合全员素质提升方案；2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；4．新工人签订师徒合同比例达100%；5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能

8、等级达到相关工种中级工以上。（四）技能型班组创建标准1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作；2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；3．年度参与队组“学练比”活