机务管理制度.docx

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1、南京昊天路桥工程有限公司机务管理制度为了加强公司的机械设备管理，提高公司机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对工程的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本制度。本制度适用于公司所属的所有机械设备管理。项目经理部在不违反本制度基本原则的前提下，可制定具体的实施细则，以保证本制度的贯彻实施。1.本制度制定的指导思想：1.1.有利于工程机械轻装上阵。凡工程不需要的机械设备，一律不进入工地，公司也不负担费用。1.2.有利于机械设备效益的充分发挥。机械设备应按工程需要日期进出场，进入工

2、地的设备，必须是完好设备。应最大限度地发挥机械作用。1.3.有利于机械的维护保养。机械不单是为一个工程项目服务的，在使用机械设备时必须注意按期保养，合理使用，避免机械设备因保养使用不当而提前损坏。1.4.有利于把企业的机械设备推向市场。机械设备既是生产力，又是商品，是商品就应该能经常进行流通。11应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益的观点，把机械设备搞活，新旧设备都可以按照有关规定，经有关部门批准，进行租赁、交换。1.分管副总在设备管理方面的责任和权力：1.1.责任：1.1.1.贯彻执行国家、交通部及总公司制订的设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥

3、机械驾驶人员违反操作规程进行作业。1.1.2.组织机械化施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但严禁机械设备带病运转。1.1.3.负责机械安全生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。1.1.4.负责机械设备租赁合同的签订，严格执行合同规定条款。1.1.5.负责机械管理职能部门的设定及其职责的确定、人员的配备。1.2.权力：1.2.1.根据施工组织设计编制的机械需要计划，提出租赁或购置机械设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。1.2.2.根据工程需要，提出机械管理人员人选和维11修工人的配备数量，并要遵照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。机长由公司统

4、一任命。如个别操作手需要变动的，亦要经过公司同意。操作手必须持证上岗，无操作证的要经过短期培训，取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中，经理部无权任意抽人上机，但在任务紧急、不能停工的情况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向公司备案。1.1.1.有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由公司任命的机长，应报公司调整。对玩忽职守、不爱惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权按照安全工作条例进行处罚。1.1.2.对有突出贡献的机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。2.机务管理部门的责任和权力：2.1.责任：2.1.1.负责机械

5、设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。2.1.2.负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。111.1.1.负责机械设备的合理使用，根据生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。1.1.2.负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。1.1.3.负责机械统计、上报和原始资料的集累、保管，负责提供单机核算、机械分类核算的有关资料数据。1.1.4.负责机械设备在施工过程中的定期保养、日常维修和润滑管理工作。1.1.5.组织开展机械设备评比、检查，负责提供设备管理优秀单位评比资料。1.1.6.负责机械事故处理及上报工作。1.1.7.负责考核机驾人

6、员、维修工人，按照台班产量定额或承包指标进行单机核算，并将完成情况与分配收人挂钩兑现。1.1.8.负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。每年年底汇总统计各机械、车辆的使用费用。1.1.9.配合安全部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作，以及机驾人员的操作证的培训、年审工作。1.2.权力：111.1.1.根据机械保修规程规定，决定机械的保养时间、保养级别和保养项目。1.1.2.根据工程需要调度设备、决定机械作业时间和班次。1.1.3.根据机械故障情况，安排机械维修。1.1.4.有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。1.1.5.

7、有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备的违章指挥。1.1.6.对修理工在保修中的返工、浪费或机械出厂后的返修进行处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人造成直接损失的10%～20%。1.1.7.对机械操作手因违反操作规程，造成的机械损坏。有权扣罚责任人造成直接损失的10%～20%。2.机械机长的责任和权力：2.1.责任：2.1.1.负责所操作机械设备的保养、清洁、润滑工作，保证机械设备经常处于完好状态。2.1.2.负责所操作机械的合理使用，严格按照施工工艺要