PMBok过程组过程输入输出.pdf

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1、项目管理知识体系指南(第5版)输入工具与技术输出4.1制定项目章程4.1.1.1项目工作说明书4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.1.1.2商业论证4.1.2.2引导技术4.1.1.3协议4.1.1.4事业环境因素4.1.1.5组织过程资产4.2制定项目管理计划4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.2.1.2其他过程的输出4.2.2.2引导技术4.2.1.3事业环境因素4.2.1.4组织过程资产4.3指导与管理项目执行4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.3.1.2批准的变更请求4.3.

2、2.2项目管理信息系统4.3.3.2工作绩效数据4.3.1.3事业环境因素4.3.2.2会议4.3.3.3变更请求44.3.1.4组织过程资产4.3.3.4项目管理计划（更新）．项4.3.3.5项目文件（更新）目整4.4监控项目工作合4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1变更请求管理4.4.1.2进度预测4.4.2.2分析技术4.4.3.2工作绩效报告4.4.1.3成本预测4.4.2.3项目管理信息系统4.4.3.3项目管理计划（更新）4.4.1.4确认的变更4.4.2.4会议4.4.3.4项目文件（更新）4.4.1.5工作绩效信息4.4.1.6事

3、业环境因素4.4.1.7组织过程资产4.5实施整体变更控制4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1批准的变更请求4.5.1.2工作绩效报告4.5.2.2会议（变更控制会）4.5.3.2变更日志4.5.1.3变更请求4.5.2.3变更控制工具4.5.3.3项目管理计划（更新）4.5.1.4事业环境因素4.5.3.4项目文件（更新）4.5.1.5组织过程资产4.6结束项目或阶段4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1最终产品、服务或成果移交4.6.1.2验收的可交付成果4.6.2.2分析技术4.6.3.2组织过程资产（更新）4.6.

4、1.3组织过程资产4.6.2.3会议5.1规划范围管理55.1.1.1项目管理计划5.1.2.1专家判断5.1.3.1范围管理计划．5.1.1.2项目章程5.1.2.2会议5.1.3.2需求管理计划项目5.1.1.3事业环境资产范5.1.1.4组织过程资产围管5.2收集需求理5.2.1.1范围管理计划5.2.2.1访谈5.2.3.1需求文件5.2.1.2需求管理计划5.2.2.2焦点小组会议5.1.3.2需求跟踪矩阵5.2.1.3干系人管理计划5.2.2.3引导式研讨会5.2.1.4项目章程5.2.2.4群体创新技术5.2.1.5干系人登记册5.2.2.5群体决策技术5.

5、1.2.6问卷调查5.2.2.7观察5.2.2.8原型法5.2.2.9标杆对照5.2.2.10系统交互图5.2.2.11文件分析5.3定义范围5.3.1.1范围管理计划5.3.2.1专家判断5.3.3.1项目范围说明书5.3.1.2项目章程5.3.2.2产品分析5.3.3.2项目文件（更新）5.4.1.3需求文件5.3.2.3备选方案生成5.4.1.3组织过程资产5.3.2.4引导式研讨会5.4创建WBS5.4.1.1范围管理计划5.4.2.1分解5.4.3.1范围基准5.4.1.2项目范围说明书5.4.2.2专家判断5.4.3.2项目文件（更新）5.4.1.3需求文件5

6、.4.1.4组织过程资产5.4.1.5事业环境因素5.5确认范围5.5.1.1项目管理计划5.5.2.1检查5.5.3.1验收的可交付成果5.5.1.2需求文件5.5.2.2群体决策技术5.5.3.2变更请求5.5.1.3需求跟踪矩阵5.5.3.3工作绩效信息5.5.1.4核实的可交付成果5.5.3.4项目文件（更新）5.5.1.4核实的可交付成果5.6控制范围5.6.1.1项目管理计划5.6.2.1偏差分析5.6.3.1工作绩效信息5.6.1.2需求文件5.6.3.2变更请求5.6.1.3需求跟踪矩阵5.6.3.3项目管理计划（更新）5.6.1.4工作绩效数据5.6.3

7、.4项目文件（更新）5.6.1.5组织过程资产5.6.3.5组织过程资产（更新）6.1规划进度管理6.1.1.1项目管理计划6.1.2.1专家判断6.1.3.1进度管理计划6.1.1.2项目章程6.1.2.2分析技术6.1.1.3事业环境因素6.1.2.3会议6.1.1.4组织过程资产66.2定义活动．项6.2.1.1进度管理计划6.2.2.1分解6.2.3.1活动清单目时6.2.1.2范围基准6.2.2.2滚动式规划6.2.3.2活动属性间6.2.1.3事业环境因素6.2.2.3专家判断6.2.3.3里程碑清单管理6.2.1